国家级培训心得体会

国家级培训心得体会（精选3篇）

　　12月23日至25日，我很荣幸受学校委派至哈尔滨进行中小学信息技术教师国家级培训，本次培训的目的是为20xx年全国实施的远程培训培养种子教师。培训内容主要是关于将来如何有效开展远程培训，全面提升全国各科教师信息素养。培训对象为各省，自治区担任远程培训辅导教师的骨干培训者。

　　23日上午，由中央电教馆刘峰对本次培训做了简短的动员，对培训内容及以后奖励机制进行了介绍。接着西北师范大学郭炯教授对本次项目培训课程的总体框架做了讲解。郭教授运用思维导图对本次培训的框架进行了一个形象的展示，主要从计算机网络基础建设，数字课堂环境建设，MOODLE平台建设，教育云等等几个方面进行了阐述。

　　虽只是框架介绍，但思维导图的运用和郭教授适时的补充，让我对20xx年的全国培训有了一定的了解和期待，对现代教育技术的发展有了进一步的认识，其中教育云，资源整合，家校协同教学，网上校本研修等让我对教育技术的运用有了新的认识。

　　23日下午沈阳师范大学教育技术学院贾居坚教授针对教师培训项目的有效实施与管理作了培训，此次培训打破了传统的专家讲，教师听的模式，在培训中贾教授提出了几个问题：如何让教师准时报到参加培训，培训中教师积极性如何调动，如何让教师在讨论中踊跃发言。根据这几个问题，将教师按地域分为十个小组进行讨论，并将讨论结果写在纸上进行展示。我们山西组经过激烈讨论也总结了自己的答案。我们组名确定为：“三晋之翼——晋善晋美”;通过与行政挂钩，设立奖励机制来确保教师准时参加培训;通过小组有效合理编排，组长积极引导来确保每位教师进行踊跃发言。除了展示我们山西组的结论，还聆听了其它小组的精彩展示，从中发现了不少亮点和学习的地方，会场气氛也非常活跃。

　　24日全天由孙高扬教授对关于网络研修社区活动策划的几点思考对我们进行了培训。孙教授将远程培训比喻为网络社区，并就如何在网络培训中提高学员的学习效率和积极性做了几点分析。首先创建良好的沟通平台，运用网络沟通软件QQ,YY，微信等工具来确何教师和学员能进行方便快捷的沟通;然后实行兵带兵机制，类似于我校的师带徒，进行一对一的帮助;还实行合作共赢的机制，制定一些奖励措施，举办一些比赛活动等。

　　远程培训中教师和学员之间的陌生感是很大的障碍，针对此点，孙教授将互相熟悉定义为破冰活动，让各组成员进行地区培训分工，我们山西组进行了简要的分工，参加培训的电教馆工作人员主要进行联系，沟通，组织等工作，一线带课教师主要进行授课，培训等工作。在各组展示中，孙教授通过一个小游戏来检测各组成员是否达到了互相熟悉的目的，学员们在游戏的氛围中了解了彼此，增进了感情，达到了破冰的目的。

　　25日上午全体学员在东北林业大学多媒体机房进行培训平台的操作练习，在此次培训中，中央电教馆杨金勇教授通过YY语音平台对分布在五个机房的222名学员以及分布在全国各地的几位一期培训教师进行了统一的互动教学，使我们真正感受到了远程培训的优点。

　　在上机培训中也有一些不足之处，比如在平台操作的讲解时，没有必要进行全面细致的一一讲解，培训对象为各地电教人员，在平台操作方面都有一定的经验，完全可以以微课的形式进行讲解，效果会更好，用时也会更短。

　　以上就是本次培训，我的一些心得体会，此次培训只是一个开始，接着各位学员还将通过培训平台进行自主学习，为20xx年的全国教师培训做准备。教育技术是一门全新的学科，也是未来教育的趋势，希望各位教师能勇于接受挑战，提高自己的信息素养，掌握制作优秀课件的能力，来迎接未来教育的变化。

　　任教十余年来，经历的培训也不少，可惟独这次中等职业学校烹饪专业骨干教师国家级培训班给我留下了深刻的印象。两个月下来，习惯了路上的奔波，习惯了图书馆安静，更习惯了专家教授们对我思想上的冲击。每天的感觉是幸福而又充实的，因为每一天都要面对不同风格的专家教授讲课，每一天都能听到不同类型的讲座，每一天都能感受到思想火花的冲击。在这里，我更进一步了解和掌握了中等职业学校新课改的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。

　　学院还根据专业特点，在上好教学理论与方法课的同时，特别注重加强实践环节的教学，多次请校内外全国和江苏省著名的烹饪大师、烹饪名师给我们讲解演示淮扬名菜名点的制作;我们还到扬州迎宾馆、花园国际大酒店、淮左明都大酒店、赛德大酒店、食为天大酒店等具有代表性知名餐饮企业进行实习，和酒店的师傅们共同切磋技术，到国家重点职业学校—无锡旅游商贸职业学校参观考察，同学们相互表演和交流了当地的名菜名点，使我感到收获很大。作为一名中年教师，我深知自己在教学上还存在问题，但是经过这一段时间的学习，我相信自己是有所收获的。一些对职业 教育教学工作很有见解的专家以鲜活的案例和丰富的知识内涵，给了我具体的操作指导，使我的教育观念进一步得到更新，真是受非浅。下面是我 通过培训获得的点滴体会：

　　一、教师如何进行知识更新

　　一个成功的教育者，首先是一个善于自我更新知识的学习者。教师的知识更新包含了两个层面的内容，一是打破，二是重建。即打破传统的、陈旧的甚至是落后的教育理念、理论和教学的方式、方法，建立起一整套全新的、科学的、先进的、合乎时代潮流的教育思想体系。作为专业教师，实践经验是财富，同时也可能是羁绊。因为过多的实践经验有时会阻碍教师对新知识的接受，也能一时地掩盖教师新知识的不足，久而久之，势必造成教师知识的缺乏。缺乏知识的教师，仅靠那点旧有的教学经验和教学菜品，自然会导致各种能力的下降甚至是缺失，这时旧有的教学经验就成了阻碍教师教学能力的发展和提高的障碍。在充分尊重教育者的基础上，强调打破教育霸权，用全新的、科学的、与时代相吻合的教育思想、理念、方式、方法来武装教育者的头脑，使之打破其坚冰一样的由陈旧的知识和经验累积起来的教育思想和理念，那么，在此基础上建立起来的新的知识结构和教学理念必然充满生机和活力。

　　二、教师应有的课程意识

　　教师的课程观不能停留在“课程即教材”这一层面上，课程也是师生共同构建学习经验的过程。课程不再是由专家编制、教师执行的，物化的、静止的、僵化的文本形态，课程也是师生在教学中共同创制的、鲜活的、过程性的、发展着的活动形态。课程不是一种结果，而是一种过程，更是一种意识。正如著名课程专家斯腾豪斯所说，课程本质上是一种艺术，艺术的本质是一种探究。这就要求教师在教学过程中具有探究、创新的精神。课程是教师与学生共同建构的一个艺术品。其次，课程是开放的、民主的 科学的。所谓开放，是指课程的开发要全社会关心教育事业的人共同参与;课程要在实施过程中不断修改，不断趋向完善;课程的设计要为学生个性的发展留有一定的空间。所谓民主，就是课程决策、课程编制的过程应该是对话式的;课程实施的过程也应该是师生交互并生成意义的过程。所谓科学，是指课程是职高生的课程，课程必须回归社会实践、适应不同职高生的发展需要，使不同层次的学生都能获得成功感。

　　三、在教学活动中，教师要当好组织者

　　教师要充分信任学生，相信职高生完全有学习的能力。把机会交给学生，俯下身子看学生的生活，平等参与职高生的研究。教师把探究的机会交给职高生，职高生就能充分展示自己学习的过程，教师也就可以自如开展教学活动。新课程实施的灵活性大，让教师觉的难以驾驭教学行为，课堂教学中表现为过多的焦虑和不安。那么，怎样调动职高生的“思维参与”呢?专家认为，应当创设情景，巧妙地提出问题，引发职高生心理上的认知冲突，使职高生处与一种“心求通而未得，口欲言而弗能”的状态。同时，教师要放手给职高生，给他们想、做、说的机会，让他们讨论、质疑、交流，围绕某一个问题展开辩论。教师应当让职高生充分思考，给职高生充分表达自己思维的机会，让学生放开说，并且让尽可能多的职高生说。这样，职高生自然就会兴奋，参与的积极性就会高起来，参与度也会大大提高，个体才能得到发展。

　　总之，在职业学校的教育改革中，作为一名新课改的实施者，我们应当积极投身于新课改的发展之中，成为新课标实施的引领者，与全体教师共同致力于新课标的研究与探索中，共同寻求适应现代教学改革的心路，切实以新观念、新思路、新方法投入教学 ，适应现代教学改革需要，切实发挥新课标在新时期教学改革中的科学性、引领性，使职高生在新课改中获得能力的提高。在这里，我看到了审慎严谨的老师，志同道合的同学，我感到在这条漫长而又艰辛的教育之路上，我并不是一个人在上下求索。我并不孤单!

　　通过一周的管理体系培训，受益非浅，质量培训心得体会。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

　　质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

　　咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：

　　(一)只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。

　　(二) 一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

　　(三) 执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：

　　a. 制度贯彻不够，虎头蛇尾。

　　b. 管理制度不严谨

　　c. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

　　d. 制度在执行过程中，流程不合理。

　　e. 工作过程中缺少良好的指导方法。

　　f. 工作中缺少科学的监督体制。

　　企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。

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