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双11活动方案怎么写

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双11活动方案怎么写(精选3篇)

双11活动方案怎么写 篇1

  主题:批发也敢半价?仅此1天,史上最优惠1折+半价+送大礼

  目的:亏本让利回馈老会员,感谢多年来一直支持我们的小伙伴们(本次活动力度很大,仅限于收到我们通知参与活动的会员参加)

  活动时间:x4年11月11日0:00-24:00

  阿里语:

  阿里分销为回馈各位新老会员,特参与双11网购狂欢节,与天猫双11活动同步进行!老板挥泪巨亏回馈阿里会员,物美价廉货正,抢到绝对赚到!建议实体店适当囤货,大胆迎接辉煌的收获季!

  活动优惠多多:

  1.所有会员:全场产品均有大幅度降价(1折+半价+史上最低),部分产品限量秒批!届时请尽早放入购物车,尽快抢购!

  2.所有会员:订单满5000元即可赠送礼物1份,满1W赠送礼物2份,满2W赠送礼物4份,礼物清单活动前3天公布。

  3.大额批发会员:订单满5W返现金券500元,2W返现金券x元,满1W返现金券100元,可立即充值到预存款中心,12月11号后可使用(现金券500元封顶)。

  4.大额批发会员:满2W包物流(物流专线不可指定,到货后由客户先垫付,再联系客服退运费到预存款账户)

  5.分销商会员:初级分销商凡在活动期间下单量超过30单,可向客服申请升级高级分销,享受永久高级分销权限。注:网络分销商此活动时间延长为11月11日-11月13日

  6.分销商会员:高级分销商凡在活动期间订单量超过40单,即可获赠阿里分销狂欢购物节温馨礼包一份,礼物清单活动前3天公布。注:网络分销商此活动时间延长为11月11日-11月13日

  7.活动期间所有9元包邮的产品不设门槛,订单中有9元包邮的产品可以免去首重,联系客服修改运费即可

  承诺:

  一、活动产品均为正品,假一赔十。

  二、产品都是最新到货,保质期都会在2年以上.如有特殊日期产品会特别说明!

  三、本次活动订单享受相应的售后条款,保证您每一次的采购都有保障!

  四、活动订单不分大小,我们会按照订单付款先后顺序发出,并保证在活动结束后12个工作日内发完!急单请勿参与活动!

  特别提醒:活动期间特价产品请大家适量囤货,不要恶意抢拍,不要超量囤货,以免出现资金周转不灵等问题,双11活动产品,如无质量问题,活动产品一律不可退换货,请大家理解。

  售后服务跟踪:

  一、订单金额超过5K的客户,发货后优分销将以短信通知发货单号,请大家注意收货,并在收到货后48小时内点货,有问题及时联系我们,便于售后。

  二、收到货后如有缺货,客服将及时跟进,联系换货或者办理退款,绝对让您省心放心。

  三、分销商优惠5和6条领取流程:

  1.初级分销商直接向客服提供会员名和活动期间实际订单数,客服会在3个工作日内审核并升级会员等级;

  2.符合领取礼包的高级分销会员直接下单,支付8元运费即可,建议随自收货物一并发出。

  参与活动建议:

  一、活动开启时间x4年11月11日0点,建议需要采购的会员提前把需要的产品添加到您的购物车,届时就不会因为网速问题抢不到啦!

  二、在活动期间拍下并支付的才能享受本次活动优惠,如果银行卡有限额的建议提前充值到会员预存款账户中,以免耽误支付,抢不到货!

  三、如果因为同时要抢几家店铺的宝贝,建议多找几个朋友帮忙拍!以免错失良机。

  四:活动力度较大,客户较多,特价产品库存有限,届时同时下单的客户比较多,如有缺货,将在活动结束后统一退款。

  五、叮咚!11月11号凌晨24点,活动结束咯,优惠不在咯,再等一年咯!我等客服没有调价的权利,请不要为难我们的客服。因为:臣妾做不到啊!

双11活动方案怎么写 篇2

  为有效预防职工在工作中受到病毒感染,确保不发生疫情,结合我厂实际,特制定本应急方案:

  一、成立应急处理工作领导小组

  组长:---

  副组长:---

  成员:---

  业务部、化制室、锅炉室、机修部、收运部等部门干部职工随时做好应急准备,一旦出现紧急情况,坚决服从工作安排。

  二、具体工作措施

  (一)加强对全厂干部职工的教育和动员,做到全厂上下统一思想,统一认识,团结一致。

  (二)科学统筹,合理分工,各部门职责明确,协调一致。

  (三)密切与农业、工商、防疫等部门的联系,建立信息互通机制,加强沟通协调,及时掌握情况。

  (四)严格落实各项安全卫生防护措施。职工在死禽畜收运、打捞、处理过程中严格做好戴口罩、手套,穿雨鞋、防护服等安全防护措施以及消毒灭源工作,确保不发生感染事故。

  (五)建立处理情况报告制度。业务部门每天做好处理数量、病猪来源等情况登记制度,发现异常及时向领导小组和市环卫局报告。

  (六)做好职工健康监测。每天班前对参与一线作业的员工进行体温检查,对有发烧、眩晕、呕吐等症状的员工立即进行隔离并送医院诊治,做到及早预防、及早治疗。

  (七)做好化制室各类处理工具的保养和维修工作,确保状态良好;劳动防护用品储备充足,质量良好。

  (八)合理调配调度车辆,确保车辆性能良好,以利于随时出车收运。

  (九)做好锅炉蒸汽供给工作,确保死禽畜处理彻底,实现无害化。

  (十)做好宣传工作。及时收集关于猪流感疫情的信息和预防知识,制作宣传小册,出版专题墙报,增进职工对疫情的了解,提高职工防范意识。

  三、工作要求

  (一)加强组织领导。贯彻落实组长负总责,部门各负其责,一级抓一级,层层抓落实的应急责任管理机制。

  (二)坚决服从指挥。坚决服从市局的部署安排,从讲政治、保安全的角度将防猪流感工作严抓落实,做到领导率先带头,部门积极响应,职工积极参与。

  (三)确保死禽畜处理安全及时。各部门要密切注意相关信息动态,反应要迅速,配合要到位,行动要果断,处理要安全及时。

双11活动方案怎么写 篇3

  1、入门须知

  (1)最能让外行人发挥其特色的行业之一

  (2)毛利极高、净利极少

  (3)资本回收时间,必须越短越好

  (4)成本控制

  A直接成本

  a主要材料、配味料、装饰材料

  b约占营业额的35%,但不可超过40%

  c提高采购技术及库存管理;压低材料费支

  B间接成本

  a人事费:约占营业额的20%;与材料费合并,不得高于营业额的60%

  b租金: 约占营业额的10-12%

  c水电燃料费:以5%为上限

  d消耗品费:约占营业额的4-5%

  e税金:约占营业额的5%

  f杂费:包括交际、广告、保险、报章杂志,约占营业额的5-8%

  g资本利息:约占营业额的4%

  h设备折旧:保留5%资金,以备未来设备与装璜之整修

  (5)做好计算管理

  A营业额=总席数*周转率*每人平均消费额*一个月营业天数

  B净利=收益-费用

  C营业额高,毛利多并不代表利润也多

  2、生意兴隆之要诀

  (1)如何使店务欣欣向荣

  A选择有利的据点

  B卓越的经营技巧-拟定经营方针

  卖给谁→ 掌握顾客层面 卖什么→ 商品的内容   价格多少→

  销售的技巧(包括应对、服务等)如何卖

  C改正“只要有资本和场地,任何人都可以开店做生意”的观念

  (2)迎合善变的顾客

  A更新店铺设计

  B积极开发新商品

  C加强人事改进(譬如:改善服务态度)

  D实际表现新的企划

  (3)确保餐厅生意兴隆需:

  A掌握合适之顾客层次

  B确实做好对顾客服务

  C信用

  3经营者所需具备之条件

  (1)具经营能力

  (2)掌握经济动向

  4、开业的首要工作-拟定筹措资金计划

  (1)资金来源:本身、熟人、金融机构

  (2)必须资金

  A土地购买费

  B店面建筑费

  硬体建筑费

  电力工程费

  供排水工程费

  瓦斯工程费

  空调工程费

  C装璜费

  D厨房机械器具费

  E冷暖气机费

  F桌椅等家具费

  G杂物备品费

  H消耗品费

  I其它费用

  地点选择

  1、一般人最初会考虑的地点:

  车站前的商店街

  闹区

  商业大楼内的出租店

  购物中心内

  批发商店街

  商业区

  学校附近

  铁、公路沿线

  现有的商店街

  住宅区

  * 并非绝对好的生意地点,因人口属半固定性,缺乏长期发展潜力。

  2、提高选择地点的正确性:重视地点的商业环境

  (1)由相对位置关系来探知某地点是否具有价值

  (2)年年记录,观察商业环境之变化:掌握环境动态,嗅出前瞻性

  (3)至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。

  3、立地条件调查标准

  (1)以质、量关系作衡量

  质:该地区人口之所得、购买力;即外食消费在当地消费者的所得中,所占之比例。

  量:该地区「商圈的大小」,例如:面积大小、人口数多寡。

  (2)包括:

  A有无同业(销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力)

  B商圈内之人口(总人口数、性别、年龄、动态、品质)

  C客户阶层(职业分布状况及平均所得)

  D交通状况(交通量、行人通行量、距公车站之距离)

  E商店街之知名度、形象

  F与该都市中心的关系

  G地价

  H该街道的发展性、特性

  (3)注意事项

  A其它店铺之业种

  B有无电梯、照明、招牌等

  C设备费、管理费如何分摊

  D营业时间有无限制

  E营业保证金、租金

  4、顶店注意事项

  (1)找不同时段、多方面观察该店面营业状况及风评

  (2)签定合约前,先取得房东同意

  A合约上有可转让字样

  B租约期限5年以上

  (3)核对财务明细

  A以种类为单位,如工具类、餐具类等统一表格

  B再估计个别项目价值

  C损坏、不需要者,事先扣除

  (4)衡量「顶让权利金」的价值

  A顶让权利金与估计总额间有店名承让费(营业权利)之差距,须慎重衡量

  B将此笔费用列入长期资金

  C请原店主提供进货商之资料→比价→决定是否继续来往

  D顶店后,更换店名,并呈现不同风格

  5、签定租贷契约时需注意

  租金、押金应给付多少

  租贷契约应该签多长

  多久调一次租金、调幅多少

  租贷所得税金由谁负担

  硬体设备是否完善

  6、购买营业兼住家之店面需核对

  卖主是否为店铺所有人

  能否由所有人一人之意思出售、租借

  买下后能否转卖或自由处理

  有无一屋两卖之情形

  合约书所载范围是否明确


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