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工程部经理的工作职责是什么

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工程部经理的工作职责是什么(精选16篇)

工程部经理的工作职责是什么 篇1

  1.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;

  2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…),整理各专案改善要点,制定改善计划及跟进改善结果;

  3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法,提升工程能力;

  4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;

  5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;

  6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;

工程部经理的工作职责是什么 篇2

  1. 负责工程部的日常管理工作,负责施工现场的整体协调管理;

  2. 组织编制、实施工程进度计划,跟踪监控落实情况;

  3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告

  的审核;

  4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作,强化管理制度的执行;

  5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制;

  6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

  7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作,负责纠正和预防措施落实;

  8. 负责组织技术洽商的管理,协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关

  领导审核;

  9. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理的工作职责是什么 篇3

  1、全面负责公司工程管理体系建设工作,组织建立及完善各项制度、流程及相关技术质量标准;

  2、根据公司发展规划编制工程规划,并分解为可实施的工程工作计划;

  3、参与公司各项目部施工全过程管理,参与工程决策,促进工程管理有序开展;

  4、对工程施工的进度、质量、安全文明施工负统筹管理责任;

  5、审查评价各项目部年度工程计划,跟踪项目计划的执行情况并提出改进意见,质量安全管理

  6、负责巡检公司在建项目(含联营),并提出限期整改意见;

  7、负责组织处理公司重大工程质量、安全事故。

工程部经理的工作职责是什么 篇4

  负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署,配合财务部进行款项支付;

  制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程,制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;

  审核、批准工程成本控制及工程预结算,分析项目成本构成,明确控制成本的目标和方法;

  收集项目开发所需的各种工程材料、设备,并按规定审批;

  收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息,为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;

  对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。

  做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。

  负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。

  完成领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责是什么 篇5

  1、在项目总经理的领导下,全面负责物业工程部的各项工作;

  2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,消防设备、供电设备等维护和管理工作;

  3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;

  4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务;

  5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;

  6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

  7、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;

  8、对采购物资和提供服务的供方进行评价;

  9、组织领导各岗位人员的培训工作

工程部经理的工作职责是什么 篇6

  1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;

  2、主持土建项目实施工作,负责审核施工单位计划及施工组织方案,审查其可行性与合理性并修改完善,确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等,统筹设置各项工程工序;

  3、按制度和规范对工程进行检查,负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等,确保工程总体可控;

  4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;

  5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;

  6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;

  7、领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责是什么 篇7

  1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;

  2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作;

  3、深入现场,跟进工程进度。保证按期完工;

  4、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

  5、编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题。

工程部经理的工作职责是什么 篇8

  1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

  2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通,并跟踪设计结果;

  3、能够独立进行工程前期的项目预算,会CAD绘图;

  4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理,并且随时与总公司管理层汇报;

  5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

  6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理的工作职责是什么 篇9

  1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作;

  2、负责工程项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理;

  3、负责对施工现场的监控和指导,解决施工过程中的问题;

  4、负责管理施工资料的制作,组织竣工验收;

  5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。

工程部经理的工作职责是什么 篇10

  1、对报价、采购,现场管理等相关环节进行审查,及早发现异常情况,对各环节的异常进行跟踪,核查异常产生的根本性原因,制定改善措施,指导并督促相关人员进行改善;

  2、负责现场管理、施工及外包商人员的工作能力考核,并进行反馈;

  3、掌握所进行的项目的进度状况,督促并指导相关负责人对项目所需物料进行提前准备;

  4、对项目工程部基层管理人员进行施工工艺的培训与指导;

  5、突发情况、紧急特例项目的处置,制定相关工作目标如期达成。

工程部经理的工作职责是什么 篇11

  1、负责工程部日常管理工作,并对施工员、班组长进行定期培训。

  2、组织工程部会议的召开,传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。

  3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如:厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。

  4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场,了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等,确保具备施工条件。

  5、 具备施工条件后,合理安排人员、材料、机具进场进行施工,并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。

  6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。

  7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督,并及时解决所出现的问题。

  8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时,审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。

  9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题,并教会他们处理的方法。

工程部经理的工作职责是什么 篇12

  1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;

  2.及时处理施工中发现的各种问题,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成;

  3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;

  4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

  5.负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作。

工程部经理的工作职责是什么 篇13

  1、负责开发项目的现场实务管理;

  2、编制项目质量控制要点计划,落实工程质量安全管理标准,并检查运行情况;

  3、定期组织质量安全检查、监督,落实工程项目质量、安全管理后评估;

  4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;

  5、完成领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责是什么 篇14

  1.对技术部部门职能的实现负直接职责。

  2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度,以及部门内技术管理规定。

  3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

  4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理,按程序规范指导项目施工。

  5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计,及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

  6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计,进行经济技术的比较分析,确保工程质量,满足降低成本的要求。

  7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划,指导工程的均衡生产。

  8.随时掌握工程施工进展状况,进行综合平衡,统筹安排以加快施工进度,缩短施工工期。

  9.参加公司每月一次的生产调度会。

  10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

  11.确保管理体系在技术部工作中的落实,定期进行内审。

  12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

  13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理的工作职责是什么 篇15

  1、按照法定的工程程序进行工程施工管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

  2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

  3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

  4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

  5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

  6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理的工作职责是什么 篇16

  1、全面负责工程部的日常管理及运营,负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;

  2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作;

  3、主持设备的日常维护工作,及时、高效地诊断并解决设备故障,保证工作的顺利进行并做到预防为主;

  4、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

  5、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精;

  6、有良好的团队协作意识,能与各个部门之间密切配合,有效沟通;

  7、完成上级领导交办的其他各项工作。


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