工程建设工作会议纪要范文

工程建设工作会议纪要范文（精选3篇）

工程建设工作会议纪要范文 篇1

　　一、贯彻执行 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关问题

　　1.20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的关系，

　　我省在编制 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的相关规定，因此， 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关要求是一致的。在辽宁省应将 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的附录。

　　工程量清单的编制，应按照 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致;工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。

　　工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

　　2.20xx 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

　　根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按 20xx 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

　　二、综合部分 ：

　　1. 使用 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

　　有计量表，按计量表读数计算;没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。

　　2. 由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

　　由业主指定价格的分项工程，应按 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。

　　3. 周转性材料是否允许找价差问题。

　　执行 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或 《辽宁省工程造价信息》网刊确定 材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。

　　4. 关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

　　执行 1996 年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 1993 年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表(市政维修)》、 1988 年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价 45 元 / 工日，材料单价按市场价格，机械单价按 20xx 年相应计价定额中的单价进行换算。

　　5. 土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。

　　土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按 20xx 年《建设工程费用标准》规定费率的 35 %计取。

　　6. 材料检验试验费计算问题。

　　材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。

　　7. 计日工人工单价和机械台班单价问题。

　　工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算;没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。

　　8. 关于 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

　　20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为 20xx 年 3 月 1 日 ，因此计价定额调整规定和 勘误表的执行时间也是 20xx 年 3 月 1 日 。

　　9. 油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。

　　油漆或涂料用量与定额消耗量差超过 15% ，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。

　　三、土建部分：

　　1. 垂直运输 20 米 以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

　　计算 20m 以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A 建筑工程计价定额》的 20m 以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。

　　2. 以建筑面积为基数计算超高折层问题。

　　计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。

　　折层办法：单层或多层建筑物层高超过 3.6m 时，按檐高除以 3.6m ，整数部分为层数;余数部分折层超过 2.2m 算一个增加层，少于 2.2m (含 2.2m )舍去不计。

　　单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数 0.6 。

　　3. 不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

　　高度超过 3.6m 的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费 + 机械费之和乘以系数 0. 15 做为垂直运输费。

　　4. 如何区分阳台和室内问题，

　　如果阳台的外墙(三面栏板)与建 筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内;反之就是阳台。

　　5. 建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。

　　建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的 30% 计算垂直运输费;脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。

　　6. 现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

　　现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。

　　7. 现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

　　现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中;泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。

　　8. 突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

　　突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。

　　9. 短肢剪力墙工程执行定额项目问题。

　　长宽比在 3:1 以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目;长宽比在 3:1 以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。

　　10. 对拉螺拴、对拉片计算问题。

　　对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目;施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的 30% 摊销。

　　四、装饰部分：

　　1.20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

　　( 1 )将水泵加压台班的基价调整为原基价的 20% 计算。

　　( 2 ) 20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》 B.8 措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A 建筑工程计价定额》中 A.12 措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的 30% 计算脚手架费用。

　　( 3 )对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的 15 %做为垂直运输费用(编制说明中系数 1.5% 有误)。

　　2.20xx 年《 B 装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

　　使用墙面打磨子目并乘以 1.2 系数。

　　3. 固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

　　由业主指定门(窗)价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。

　　未计价主材价格=实际每平米门(窗)价格×定额主材消耗量-定额基价

　　4. 天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

　　钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。

　　5. 楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

　　可以执行 1-24 大理石拼花项目。

　　五、安装部分：

　　1. 安装工程材料与设备划分问题。

　　安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。

　　2. 刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

　　( 1 )高层建筑增加费(指高度在 6 层或 20m 以上的工业与民用建筑)人工和机械分别按下表系数计算：

　　高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上

　　系 数 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

　　计算基数应该包括 6 层或 20m 以下的工程量。

　　( 2 )超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6.00m 时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数 0.30 计算超高费，计算基数不包括± 6.00m 以内的工程量。

　　这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度;超高降效是指操作物距楼层地面(装置平台)的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。

　　3. 关于 20xx 年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

　　《 C.10 自动化控制仪表安装工程》、《 C.12 建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。

　　六、市政部分：

　　补充 D.2 道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表

工程建设工作会议纪要范文 篇2

　　x年xx月xx日上午x期项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理咨询有限公司张远鹤同志，施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下：

　　一、项目经理在会上指出现场已进入高处作业，由于室外硬化未到位，至正规外排架无法搭设。为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上安全网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶快进行维护，不能再拖。安全是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。

　　塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。

　　二、安全、文明施工大检查

　　上午10时，项目经理组织项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场进行了安全、文明施工检查，检查中发现的隐患如下：

　　1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。

　　2、木工加工场有二台配电箱未接地。

　　3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。

　　4、架子防护不到位。

　　5、所有配电未按计划检修、检查。

　　6、有些施工人员安全帽帽带未系。

　　从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。

　　在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系，这个问题我们经常讲，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济处罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的安全隐患，希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。请给予合作，共同做好安全工作。

　　三、资料管理

　　班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录，要求每周一各作业队负责安全的同志将一周工作中需要注意的安全问题跟所有的施工人员进行交底，同时学习安全生产文件、制度，分析一周安全生产形势、思想动态，教育职工认识安全生产的重要性，牢记本工种安全操作规程;班组安全活动日按下发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日，学习安全法规、制度，寻找不安全因素，制定整改或预防措施，并做好记录。每月底要将记录资料交项目部安全部备案。

　　四、周经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立，但执法不严。平时项目部在安全检查中也发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。

　　塔吊作业要按照项目部开始制定的制度认真去做，塔吊安全运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥，此事由项目部负责落实，指挥人员指挥要到位，如捆绑是否安全，起吊、落钩、运转是否在安全规定内。

　　第二高处作业，随着建筑物越来越高，高处作业安全隐患越来越大，地下室防水未做，给外排防护架子搭设带来困难，现必须搭设临时防护架子，木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭，不能用走钢丝的方法蛮干，确实做到安全生产，必要时可戴安全带。

　　拆除的周转材料要及时清理，否则坠落下来发生安全事故，

　　从明天开始，进行正规的安全执法，项目部的安全管理人员、劳务队负责安全的同志必须佩戴安全监督袖章，每天的值班人员必须佩戴安全值日袖章，这一制度一定要坚持下去，按制度正常运行，不能松懈。安全管理严格按照项目部制定的“安全管理条例”执行，谁违章，不按“条例”办，该罚的罚，决不手软，严格执法。

　　项目经理：

工程建设工作会议纪要范文 篇3

　　20xx年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。

　　二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。

　　三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。

　　四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。

　　四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。

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