行政经理工作职责是什么

行政经理工作职责是什么（通用7篇）

行政经理工作职责是什么 篇1

　　1、负责公司行政方面重要会议和重大活动的组织筹备工作;

　　2、管理公司的行政服务工作，创造和保持良好的工作环境;

　　3、负责公司固定资产及低值易耗品的统筹管理工作;

　　4、组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;

　　5、负责统筹、协调办公室与其他部门的工作，确保部门之间的良好协作;

　　6、代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的合作关系;

　　7、根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。

行政经理工作职责是什么 篇2

　　1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘渠道的挖掘，招聘信息、面试信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。

　　2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。

　　3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。

　　4、负责杭州区域公司各项目入职、离职手续的办理，劳动合同的签订。

　　5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。

　　6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。

　　7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业服务合同及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。

行政经理工作职责是什么 篇3

　　协助人力资源总监完善人力资源体系;

　　组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;

　　负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;

　　组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;

　　优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;

　　建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.

　　组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，

　　协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;

　　其他行政事务;

行政经理工作职责是什么 篇4

　　1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;

　　2、公司培训体系的建设和实施跟进;

　　3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;

　　4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;

　　5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。

　　6、领导安排的其他事宜。

行政经理工作职责是什么 篇5

　　1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。

　　2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;

　　3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;

　　4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;

　　5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。

行政经理工作职责是什么 篇6

　　1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。

　　2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。

　　3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。

　　4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。

　　5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。

　　6.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。

　　7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　8.负责组织人员的招聘、培训和考核。

　　9.负责员工关系管理。

　　11.部门的团队建设。

　　12.公司领导安排的其他各类事务。

行政经理工作职责是什么 篇7

　　1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;

　　2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;

　　3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;

　　4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;

　　5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;

　　6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;

　　7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;

　　8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设

　　9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹

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