我为公司献良策范文

我为公司献良策范文（通用3篇）

　　分公司各部门、分公司各机构：

　　为充分落实总公司20xx年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。现将有关事项通知如下：

　　一、 征文对象

　　全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇;各地、市机构主管以上员工必须每人上交一篇;其他人员通过遴选，以地市为单位，每一机构选送三篇。

　　二、 征文截止时间

　　征文截止日期为5月20日。

　　三、 征文主题

　　征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，就个人的认识建言献策。重点围绕以下几方面：?

　　1、当前市场环境下，如何取得更大的发展;

　　2、如何实现业务创新，突破发展瓶颈;

　　3、采取什么样的措施，提升工作效率;?

　　4、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本;?

　　5、如何落实过程化管理，提高管理的有效性;

　　6、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展;

　　7、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围;

　　8、其他方面。

　　四、 奖项设置

　　本次征文将评选一等奖两名;二等奖五名，三等奖八名，优秀奖10名。获奖作品将颁发荣誉证书及奖品，并在公司文化墙中进行展示。

　　五、 征文要求

　　1、征文题目自定，主要围绕公司发展与转型，做到观点鲜明，文字简练。

　　2、征文字数不限，要求必须是原创，不得抄袭，鼓励真情实言。

　　3、合理化建议活动是员工参与管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，请各单位有效组织，全员参与，对于组织好的单位将在通报中予以表扬。

　　六、征文方式

　　为节约成本，本次征文不收书面稿件，请以分公司各部门、各中支为单位，将上报征文以电子邮件的形式发至@zuowendang.com

　　特此通知

　　1、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

　　2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

　　3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

　　4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

　　5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

　　公司文化：

　　公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

　　公司纪律方面：

　　1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;

　　2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;

　　3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;

　　4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

　　公司结构和业务：

　　1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;

　　2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。公司要精简部门，合理配置岗位和人员;

　　3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表

　　公司形象和气质;

　　4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;

　　5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

　　绩效考核：

　　绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。

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