成果发布会闭幕式讲话

成果发布会闭幕式讲话（精选3篇）

成果发布会闭幕式讲话 篇1

　　各位代表、同志们：

　　X年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。

　　一、会议基本情况及意义

　　这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。

　　昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。

　　发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获X年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的X班等单位给予了表彰奖励。

　　从X年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的到惠州项目部这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。

　　本次发布会不仅总结了X年活动的情况，更重要的是代表们通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。

　　总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。

　　二、本次发布成果中存在的主要问题

　　1、选题理由不充分。选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处(设计或标准)的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。

　　2、现状调查存在两个问题。

　　(1)没有找出存在的主要问题;

　　(2)没有为目标的设定提供依据。

　　3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：

　　(1)制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。

　　(2)采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。

　　4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都“缺少培训”，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗?我们精品工程的目标还能实现吗?因此，这是不客观的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断，如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。小组在没有通过调查确认，在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。

　　6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。例：“无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处”;“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。二是缺少可检查性。例“提高责任心主动施工”，“有序施工”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作，体现不出小组的改进。例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。

　　这些问题都是在我们成果中常见的问题，它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性，希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视，避免同类问题的出现，以期提高我们小组的活动水平。

　　三、关于会议精神的落实

　　昨天上午，X经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求，会后，各单位要认真学习领会讲话精神，提高对开展质量管理小组活动重要性的认识，做好工作的落实。

　　转眼之间，我们迎来了新的一年，新一年的QC小组注册工作马上展开，各项目部和二级单位要认真组织好这项工作，为全年开展好这项活动打好基础。必要时，可以由项目总工及工程部有关人员根据工程进度情况，共同分析工程难点、重点问题、结合X年度合理化建议，下达一批指令性课题，供小组选择。另一方面，小组成员应结合自身实际工作情况，立足于“小、实、活、新”，积极选择身边的课题。不知道大家是否注意到在申报的合理化建议中有很多良好的建议，实际上就是非常好的课题，如工器具改造，工序改进等等，这类课题是非常容易出成果，也最能体现我们的改进的。但在过去，我们往往仅仅注意到大的方面，而忽视了身边的这种小课题，我希望今年大家在注册课题时能够广开思路，打破以往的局限，选择易于开展活动，易于出成果，易于总结，能够真正体现改进的有实质性内容的课题。

　　我们开展质量管理小组活动的目的不仅仅是要出优秀成果，甚至于全国优秀成果，它更广泛的意义在于通过开展活动，在活动过程中提高一线员工解决问题、分析问题的能力以及专业技术、质量管理水平，增加我们的团队协作意识。如果活动仅局限于年初注册，年底成果总结，那么势必会失去开展活动的意义。因此，要求小组在注册后要及时制定活动计划，依据计划认真开展活动;主管部门也要及时跟踪，参与到小组活动中，一方面监督小组及时活动情况，另一方面也要给小组提供必要的指导。各单位要全力支持小组活动，在资源上、时间上给予保证。

　　作为质量管理知识培训问题这是我们年年都在讲年年都在强调的问题，因为这是我们开展好质量管理活动的重要环节，特别是我们这种施工企业，由于工作的流动性大，活动小组的稳定性差，每年开展小组活动的小组成员都在变，并且大部分是新手，对活动程序及工具的运用方面都掌握不够，如果培训跟不上，将会直接影响到活动实效。因此，要求在今年开展这项工作中仍然应把教育培训放在重要位臵，特别是在统计工具运用方面的培训。

　　各位代表、同志们，我们公司正以前所未有的速度发展，质量内涵将不断延伸，质量管理的内容将不断扩展，这也为我们质量管理小组活动的开展提供了一个大显身手、蓬勃发展的良机。广大员工要以此为契机，继续深入、持久的开展质量管理小组活动，营造公司以人为本的质量文化，共建公司美好未来!

成果发布会闭幕式讲话 篇2

　　同志们：

　　在大家共同努力下，全省系统20xx年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了。这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局(公司)做了很好的经验交流。通过这次会议，展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势。这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。在此，我代表省局(公司)，向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢!向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。

　　一、全省系统QC小组活动情况回顾

　　去年以来，全省系统紧紧围绕省局(公司)党组的工作部署，认真贯彻落实省局(公司)印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力，营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平，为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。

　　(一)全省系统QC小组活动运行机制基本建立

　　为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局(公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。各单位积极响应，迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的运行机制，形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局。

　　(二)全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成

　　去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。通过主办各种培训班、选派外出学习、组织参观交流等形式，大力开展专业人才和业务骨干的培养。省局(公司)组织主办了QC小组活动基础知识培训班，全省系统近40名业务骨干参加了培训学习。为了培养高层次专业人才，组织了5名同志参加中国质协及国家局主办的专业培训班。各单位也纷纷采取多种形式，打造业务骨干，普及业务知识。 蚌埠市局(公司)组织了全市范围的业务培训;马鞍山市局(公司)购买了QC知识教材和业务书籍，从领导到基层员工人手一份,并先后两次组织小组活动骨干到芜湖烟厂参观学习。通过培训学习，全省系统初步建立起了一支懂技术、能管理的业务骨干队伍。

　　(三)全省系统QC小组活动开展有声有色

　　各单位紧扣中心工作，广泛发动员工，积极开展QC小组活动。一年来，共有17 家直属单位注册了67个小组，申报了68个课题，开展了形式多样的活动。一是精心选择课题。大部分单位都能够发动员工，从自身工作出发，查找不足，分析成因，集思广益，精心选择QC小组活动课题。池州市局(公司)在全市系统内开展了“金点子”征集活动，梳理确立活动课题。二是参与人员广泛，不仅有大量的一线基层员工，还有单位领导和中层干部。马鞍山市局(公司)注册了18个QC小组，市局(公司)领导亲自参加小组活动。三是活动形式多样，有研讨交流，有小组竞赛，有成果发布。合肥市局(公司)举办了QC小组活动竞赛，形成你追我赶的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主办了QC小组研讨会，交流体会，相互启发提高;马鞍山市局(公司)举行了两次QC成果发布会，展示小组活动成绩，评选奖励优秀成果。在各单位的共同努力下，全省系统QC小组活动课题覆盖面宽，参与人员分布较广，活动开展有声有色。

　　(四)全省系统QC小组活动成效初步显现

　　一年来，各单位围绕省局(公司)制定的QC小组活动目标，大力推进QC小组活动，取得了明显成效。在这次成果发布会上，经过预审,就有16个优秀成果参加发布，内容涉及专卖、营销、物流、审计、安保、纪检、信息、人力资源等方面。这些成果有效解决了实际工作中存在的难点问题，提升了工作水平，提高了经济效益。马鞍山市公司通过开展“提高顺销品牌订单满足率”小组活动，将顺销品牌订单满足率由活动前的79%提高到活动后的92%，该项目还参加了全国烟草行业第二十届优秀QC小组成果发布，并荣获三等奖。特别是通过QC小组活动，激发了广大员工的开拓进取意识和主人翁精神，实现了由过去“要我学习”、“要我参加”、“要我创新”向现在“我要学习”、“我要参加”、“我要创新”的转变, 增强了员工队伍的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力，为提升全省系统整体竞争实力，推动企业组织转型发挥了积极作用。

　　同志们，一年来，全省系统的QC小组活动取得了长足的进步，积累了宝贵的经验，但还存在着一些不足，主要表现在：

　　一是QC小组活动发展不够平衡，单位之间存在较大差距。有的单位对小组活动重要性认识不够，工作上消极应付，流于形式，制度和推进体系不健全，支持和指导不到位，奖励机制不落实，“三率”(普及率、活动率、成果率)不高，影响小组成员的积极性;还有个别单位没有开展这项活动。二是QC骨干力量还比较薄弱，小组活动基本知识较缺乏。一些QC小组成员对小组活动基本知识掌握不够，运用统计技术方法不够准确，大部分小组没有认真按活动程序和步骤要求开展活动，影响了活动的有效性。三是小组活动领域不够广，全员参与还不够。很多单位QC小组成员中，中层干部和机关管理人员偏多，普通员工特别是一线员工较少。广大员工的主动性、积极性、创造性没有得到发挥，潜力没有充分挖掘，小组活动缺少广度和深度。四是成果评审制度还不完善，成果评审工作缺乏科学性、专业性和权威性。以上这些问题和不足，必须引起我们的高度重视，在下年度的QC小组活动中加以改进和解决，确保小组活动健康发展。

　　二、下年度的主要工作任务和措施

　　在年初全国烟草工作会议上，国家局把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，省局(公司)党组提出了“坚持企业组织成长的发展方向，全面提升科学发展能力，全面提升规范管理能力，全面提升工作质量和水平，全面提升员工素质和能力”的工作要求，为全省系统深入开展QC小组活动明确了思路，指明了方向。今后一个时期，我们要紧紧围绕“普及〃提高〃创新”的主题，全面推进QC小组活动上水平。

　　(一)进一步提高对QC小组活动重要性和必要性的认识。

　　QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组合起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动。具有群众性和广泛性特点的QC小组活动，已成为广大员工参与企业管理，发挥聪明才智，建设企业文化，推进企业持续改进和创新，提高绩效的有效形式和重要途径。

　　在4月27日刚召开的20xx年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，特别强调，要进一步激发创造活力，为推动经济又好又快发展积极贡献力量。要全面贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥一切劳动者的首创精神，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。我国工人阶级和广大劳动群众要积极开展社会主义劳动竞赛，争当锐意改革创新的先锋，争当推动科学发展的楷模，把自己的创新潜能和创造活力充分发挥出来;要积极投身自主创新实践，围绕加快传统产业优化升级、推动战略性新兴产业发展，建设创新型国家，建设资源节约型、环境友好型社会等重大任务，深入开展技术革新和发明创造活动，立足本职岗位，丰富科技知识，提高劳动技能，争创一流业绩，把实现党和国家发展目标变成自己的自觉行动，为推动科学发展积极献计出力。

　　各级领导一定要对此有高度的认识，认真贯彻落实国家局“卷烟上水平”的工作方针和省局(公司)“四个全面提升”的工作要求，重视质量、重视人才、重视创新、重视发展，切实把QC小组活动作为提升员工素质、激发员工活力的重要抓手，作为提升工作质量、提高企业管理水平的重要抓手，作为培育企业文化、增强企业创新能力的重要抓手，充分利用QC小组活动的优势，挖掘小组成员的潜力，激发广大员工的创意，实现企业核心竞争力的提升。

　　(二)切实加强QC小组活动的组织领导与推进

　　加强QC小组活动的组织领导与推进，是有效、持久地开展QC小组活动的关键。

　　一是要进一步建立“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的长效机制。各单位要把普及、提高QC小组活动作为一项长期工作，制定QC小组活动的方针、目标和规划，健全完善小组活动管理办法，落实有效的激励政策;加强宣传引导，调动广大员工参与质量改进、创新和技术革新的积极性，为小组活动提供必要的支持和帮助;做好成果推广应用，为企业发展创造价值，真正建立起小组活动长效机制。

　　二是健全党政工团齐抓共管的QC小组活动推进体系和组织网络。各单位要将推进QC小组活动作为一项重点工作来抓，分工负责落实推进计划，发挥小组活动骨干的作用，对小组活动进行具体组织、指导、咨询和帮助，做好活动过程的检查和经验交流，不断创新推进方式，扎扎实实地推动小组活动开展。各单位要调查、分析QC小组活动情况，总结新鲜经验，积极探索和指导QC小组在思路、方法、活动形式、组织形式等方面的创新，为小组活动注入新的活力，使这项标志性活动与时俱进。

　　三是不断提高QC小组活动“三率”。把最大限度地激发广大员工参加质量管理、改进、创新和技术革新的积极性，作为我们的一项重要任务，努力在小组活动普及率、活动率和成果率上做文章，不断提高“三率”水平。各单位要在下一年度争取普及率、活动率和成果率在现有基础上有明显提高。

　　(三)着力打造QC小组活动骨干队伍

　　要推动QC小组活动不断深入发展，培养有专业素质和活力的QC小组活动骨干队伍，是推进、普及QC小组活动的基础。

　　一是要把培训与小组活动结合起来。重点培训《QC小组基础教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”和中国质协印发的《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》等，弄懂弄通各活动步骤的要点及评审要求，统计技术应用的原理与方法，准确把握创新型课题的内涵、特点以及与问题解决型课题的区别。在培训中，要将基础知识培训与案例剖析、研讨结合起来，把培训、指导与小组活动同步进行，按程序、步骤和工具方法应用进行讲解和指导。

　　二是要开展全面质量管理知识和专业技术知识教育培训。采取多种形式，分层次分类别开展全面质量管理基本知识普及教育，结合岗位和课题进行专业技术知识培训。进一步提高生产经营管理人员、专业技术人员的管理素质、专业技术水平和一线员工的技能，增强解决实际问题的能力。

　　三是建立诊断师队伍。努力解决诊断师偏少的问题，积极选派QC小组骨干参加中国质协举办的QC小组诊断师考评班和骨干提高班。着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍。

　　(四)进一步拓展QC小组活动领域

　　“卷烟上水平”和“四个全面提升”的战略目标和工作要求，为QC小组活动提供了广阔的空间。下年度要重点围绕推进科技创新、提高基础管理水平、提升工作(服务)质量等方面开展课题活动。

　　继续拓展QC小组活动领域。要采取切实措施，扩大小组活动覆盖面，促进小组活动多样化，使小组活动在各个方面发挥作用。要提高各方面员工参与程度，扩大广泛性。要积极探索创新型课题QC小组发展之路，倡导烟叶生产、打叶复烤、信息技术等单位和部门，发挥技术和人才优势，大力开展创新型课题攻关，引导技术人员创新思维方式和技术方法，打破常规技术的制约，研发新技术、新工艺、新产品，解决关键技术难题，推进技术进步和创新。

　　扩大选题范围。坚持指令性、指导性和自选课题相结合，以解决某项具体问题为主，按课题来源和重要程度实行分级管理。坚持及时选题，随时开展小组活动。充分发挥各级职能管理部门在选题和审查课题中的重要作用，注重选择生产经营、管理服务、物流作业、工艺技术以及节能降耗、清洁生产和安全生产中的重点、难点问题，作为指令性课题下达给有关小组，或作为指导性课题推荐给小组选择，鼓励QC小组结合实际自选课题，促进小组攻关课题多样化。

　　(五)努力提高QC小组活动的实效和成果水平

　　QC小组活动是企业开展持续改进和创新，实现竞争战略的有效手段之一。因此，小组活动要把重点放在重视实效与过程、融合专业技术和管理技术去解决问题上，着力提高小组活动的有效性和成果水平。

　　提高运用管理技术水平。小组活动过程是否严谨，所用的方法是否科学，决定小组活动水平和效率。当前的重点是弄懂弄通每个活动步骤的要求和做法，严格按照PDCA程序和活动步骤的要求开展活动。搞好数据收集、整理和判断，各个环节要以客观事实为依据，用数据“说话”，所用数据要完整、正确、有效;准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动严谨性、科学性。下年度，要在运用好“两图一表”等的基础上，探索多种统计技术方法的应用，尤其要有针对性地应用正交试验设计、可靠性技术、散布图、系统图、矩阵图、亲和图、回归分析、水平对比等新老统计技术方法。

　　提高成果水平。QC小组成果水平决定着小组活动的生命力。一项水平高和作用大的成果，应是解决重要问题、技术含量高、适用范围大，并且取得了较大的经济和社会效益。要抓好重点课题攻关。QC小组在课题攻关中，要充分发挥小组成员的才智和创造力，应用相关专业技术，潜心攻关和试验，在改进、创新和提高上下功夫，努力提高成果的技术含量和作用，以实实在在的绩效，实现较大的改进、创新和提高。各单位在科技创新中，要大力开展创新型课题攻关，运用科技手段，解决关键技术难题，为企业形成优势技术、特色技术做出贡献。

　　(六)认真做好QC小组活动成果的评审、表彰和推广

　　结合全省系统实际，实行择优逐级推荐，分层次进行评审表彰，使QC小组活动成效得到企业各个层面的认可。

　　省局(公司)要制定全省系统QC小组活动成果评审办法，明确成果评审的原则、内容、标准和程序，各单位也要结合自身实际，制定相应的评审办法。要发挥技术专家和诊断师的作用，采取讨论评议、对照标准量化评分的方法，客观公正、实事求是地进行评价，切实做到专业化、权威性、有价值。

　　要做好QC小组活动成果的表彰。各单位要认真做好QC小组活动成果的表彰，落实成果奖励措施。要创新成果发布会的形式，加强提问、答辩等环节，做好经验交流和讲评，提高发布会的水平。省局(公司)要做好全省系统QC小组活动成果奖的评审表彰和经验交流。省局(公司)职能部门要组织力量对申报、推荐材料进行形式审查，组织相关专业技术专家组成专业技术评审组，组织诊断师组成管理技术评审组，按照评审内容和标准，采取讨论评议和量化评分方法，评审出QC小组成果奖项。

　　要做好QC成果的推广。QC成果来之不易，推广应用意义重大。各单位要克服重成果、轻应用的现象，让许多有价值的成果得到推广应用，发挥出成果的潜在效益。

　　同志们，安徽烟草商业正处在一个关键时期，新形势新任务对QC小组活动提出了新要求。让我们以科学发展观为指导，围绕“普及〃提高〃创新”的活动主题，制定工作计划，做出具体安排，突出重点，整体推进，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，掀起QC小组活动的热潮，力争产生出更多水平高、作用大的成果，为推动“卷烟上水平”的行业战略任务和“四个全面提升”的工作目标做出实实在在的贡献。

成果发布会闭幕式讲话 篇3

　　尊敬的黄老师、各位同仁：

　　大家好!

　　刚才听了6S终期成果发表，6S工作取得了阶段性的成绩，集团的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。6S工作说起来简单，做起来难，但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神，从自身做起，自我管理，绝大多数员工不厌其烦，耐心细致地把现场管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合，针对6S项目的要求，对照相关的标准进行整改，在健峰公司黄老师的指导下，看到不足、找到差距，利用看板和晨会及时予以纠正，生产和工作环境得到持续改善，自身素质和工作效率得到提升，为“固本强基”工程下一步工作打下了良好的基础。

　　刚才部分代表作了6S发表，讲得很好，给我也得到了很好的学习，受益菲浅，我认为刚才大家讲得很好，更重要的我们要做得更好。

　　当前，金融危机的影响还未结束，欧洲又出现主权债务危机，国内大力加强了房地产的调控，通货膨胀开始显现，用温的一句话来概括就是：今年的经济工作是最为复杂多变的一年，不确定因素非常多。对于我们企业来说，随着两网改造的结束，市场需求高速增长告一段落，市场需求出现瓶颈期，竞争更趋激烈。国家又推出智能电网，要求我们转型升级，提高产品技术含量和档次。转型升级既是压力也是机遇，集团推进“固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要，6S作为“固本强基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏实、是否有效，关系到“固本强基”工程的成败，希望全体员工高度重视。我们不要以为今天6S终期成果发表会开了，6S工作就结束了，就可以松口气了，这口气不能松，要一鼓作气、持之以恒地做好6S工作。借此机会，我对集团公司继续巩固和提升6S工作提出几点要求：

　　一、总结经验，加强学习，继续巩固和加强6S工作。

　　在近一年的6S实施过程中出现过许多问题，也取得了一些好的经验，这些经验教训都值得我们好好总结。在总结经验时要注意以下几个方面的问题：

　　一是转变观念，端正态度。6S不是走过场、搞形式、搞应付， 6S能改变我们的懒惰习惯，提高我们的工作效率，因此，我们必须高度重视，认真对待。

　　二是明确目标。6S作为集团“固本强基”工程的基础，这是集团的一项长期发展战略工程，虽然我们目前取得了阶段性的成果，但还远远不够，我们还必须持之以恒，坚持不懈，从优秀到卓越。

　　三是落到实处，取得实效。我们大家对6S比较了解，但6S关键是“行动”，是“动手”，光讲不做，眼高手底，没有取得实际成果讲什么都没有用，检验6S的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。

　　我们还要继续加强6S学习和培训。要继续派人到健峰学习，把先进的经验引进来。要向先进学习，向标兵学习，榜样的力量是无穷的。要不断地分析和总结6S实施过程中存在的问题，找差距、找不足，针对存在的问题组织学习和培训，做到持续改进和提高。

　　今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。对于6S做得不好的单位，要向做得好的单位学习;6S做得好的单位，也帮助基础差的单位持续改进6S工作，大家要互动起来，互相学习，互相帮助，共同提高，全面发展。

　　我今天还要强调，凡是打华通品牌的企业，都必须全面开展6S工作，还没有开展6S的企业，要马上行动起来，不能拖集团的后腿。

　　集团公司各企业、各部门都要继续保持6S已取得的成绩，让6S工作不断提升，不再回潮。大家要以现有的成绩为起点，在以后的生产管理中，不断加强6S的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果，把6S工作做深、做细，再接再厉，更好地开展6S工作。

　　二、以推进6S为契机，带动其他工作持续改进和提升。

　　6S工作涉及面广，参与性高，必须要求全员参与，统一协调，统筹管理。6S实施过程中，要把6S作为带动和提升其他工作的催化剂，促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。

　　我们要借助“6S”这个载体，逐渐形成了一套科学有效的管理运作体系，使“6S”在企业生产与管理中发挥更大的能效，进一步改进和完善我们的作业流程和生产模式，全面提高企业的基础管理水平。

　　6S只是“固本强基”工程的初始阶段，接下来我们还要与健峰公司合作推进“品管圈”和“班组建设”等活动，把“固本强基”工程深入开展下去。同时，“固本强基”工程也为集团即将制定的“规划”打下了坚实的基础，是“规划”的重要组成部分。

　　对于接下来开展的第二阶段品质管理工作，我们要切实做好以下几个方面：

　　一是思想上重视，行动上落实。上个月在武汉召开的物流会议，反映的质量问题很多，这说明我们的品质工作存在许多问题。所以，我们每个人都要有义务、有责任，从思想上高度重视品质工作，从行动上抓好涉及品质工作的每个一个环节，切实做好品质工作。

　　二是思路要清，措施要明。第一阶段的6S让我们做好细节，要求我们持之以恒、坚持不懈，这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。同时，健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施，我们要认真学习，要结合华通的实际情况，真正形成适合华通品质管理工作的思路和措施，切实推动华通品质工作再上新台阶。

　　三是力度要大，效果要好。要继续实行“质量一票否决”的原则，建立健全质量责任追溯制度，对任何不利于品质工作的每个流程和环节都必须得到及时的纠正和改进，对任何有损于品质工作的个人都必须得到应有的处罚，对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励，奖罚分明，通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。

　　三、建立6S长效机制，加强6S的监督检查，保证6S运行持续有效。 要使6S长期坚持下去，不变形、不走样，就必须建立长效机制。长效机制是实际情况的机制，6S现有制度必须根据企业的发展变化而持续改进。长效机制还要与考核激励机制相连，把6S考核和绩效考核挂起钩来，做得好的要奖，做得差要罚，奖罚分明，充分调动广大员工的积极性，自觉不自觉地开展6S工作。

　　要想6S工作不回潮、不反复，扎扎实实地开展下去，得到持续改进和加强，就必须大力加强6S的监督和检查力度。

　　监督检查工作必须领导带头做好督导工作，中层干部做好监督和反馈工作，基层干部做好执行和检查工作，以此建立起一支层层监督、全员参与的监督检查队伍，切实把推进6S工作落到实处，取得实效。

　　监督检查不能有一丝一毫的松懈，不能漏掉任何一个环节和角落，必须让6S成为员工的自觉行为，养成一种好的习惯，形成一种良好的企业文化，才能真正地保持6S的长久生命力，为“固本强基”工程的全面推进奠定坚实的基础。

　　各位同仁，虽然华通6S辅导期已经结束，也取得了一定成绩，但真正考验我们6S的自觉性才刚刚开始，这只是万里长征的“第一步”。开弓没有回头箭，“6S只有起点，没有终点”， 6S是一项长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理、自我享受的过程，我们大家唯有坚持不懈，团结协作，扎实工作，才能长期不懈地搞好6S工作，为全面提高华通的经营管理水平作为最大的贡献。

　　谢谢大家!

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