工程部会议纪要范文

工程部会议纪要范文（精选3篇）

　　时间：xx年12月2日 下午

　　地点：项目部会议室

　　参加人：施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。 主持人：陈总

　　会议内容：

　　根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。

　　一、关于严肃纪律方面：

　　1. 会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元(包括施工员)。

　　2. 为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。

　　3. 凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。

　　4. 上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。

　　5. 加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。

　　二、后端工作任务及安排：

　　1. 任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。

　　2. 分工及措施：

　　⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。 ⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。 ⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。

　　⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字(含木工、泥工、钢筋工、水电工)

　　三、会议签到表(附后)，此纪要发至各班组。

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人：

　　参加人：

　　记录人：

　　主要议题：工作中加强安全意识，杜绝安全隐患 会议内容：

　　1. 工作应有俩人完成的，但本组只有一个人时，可以向别的组找人帮忙;

　　2. 工作次序不连续，交接工作时应在交接本上写明交接内容，注意事项等;

　　3. 在设备内工作时，应该在设备周围放好标识，提示别人设备里面有人施工，勿动设备;

　　4. 工作中涉及到强电的，必须提前通知强电组，等得到强电组的确认才能继续进行，若还是不能确定施工区域是否有电，要用仪表测试，并穿戴相关防护用品;

　　5.使用具有腐蚀性化学品时，必须穿戴相关劳保用品; 特殊场所作业要更加注意安全，封闭场所作业应注意通风是否良好，极限温度场所作业应避免中暑，烫伤冻伤，在有些区域不能动明火;

　　7. 工作中若需要使用电动工具，应该提前检查工具是否可以正常使用，是否有安全隐患，如升降机;

　　8. 远离重型机械设备工作区，能绕行尽量绕行，避免垂直交叉作业;

　　9. 高空作业应佩戴安全带，安全带须系紧，使用梯子时须有人在下面看护，并且不能登到梯子的最上端;

　　10. 维修完设备之后要及时撤去设备周围的相关警示标志，不然其他员工认为此标志一直在这，标志已经失去警示作用，为以后维修设备埋下隐患。

　　工程部

　　年月日

　　X项目经理部

　　会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30

　　会议地点：项目部会议室

　　主 持 人：

　　参会人员：

　　记 录 人：

　　会议议题：关于5月份月度工作总结会议

　　会议内容：

　　一、关于员工休假问题

　　员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

　　二、关于食堂账目问题

　　5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

　　三、关于新到员工试用期满转正问题

　　凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

　　否则公司将不能及时处理。

　　四、关于个人技能学习与个人素质问题

　　加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

　　五、关于测量工作的问题

　　在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

　　六、关于项目部制度建设问题

　　项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

　　七、关于下月工作计划问题

　　本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

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