关于生产主任工作职责

关于生产主任工作职责（通用15篇）

关于生产主任工作职责 篇1

　　1.安排员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;

　　3、根据PMC部下达的生产计划任务，及时做好产前准备，跟进生产计划进度，确保生产物料的支正常供应;

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，严格执行厂规厂纪，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

　　5、严格执行公司的“7S”活动，强化定置管理，创造良好的作业环境，提高员工素养。

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;

　　7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;

　　8、负责物料和成品交收，以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

关于生产主任工作职责 篇2

　　1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划;

　　2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;

　　3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;

　　4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才;

　　5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。

　　6、负责产线生产数据的汇总和分析;

　　7、负责产线安全管理和相关工作推进。

关于生产主任工作职责 篇3

　　1.在工厂厂长领导下，贯彻公司精神开展各项工作

　　2.车间各资源调配(人和设备);成本控制，节能减排，节约人力与原材料成本

　　3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务

　　4.车间5S现场管理与安全管理

　　5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

　　6.制定、完善、落实车间管理流程

　　7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

　　8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

　　9.体系改进措施落实

　　10.熟知现场工艺以及产品质量 、熟悉车间各项工作流程及操作 、掌握生产作业管理知识技能 、熟练操作办公软件

关于生产主任工作职责 篇4

　　根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务;

　　合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;

　　负责生产人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设;

　　根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核;

　　车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;

　　消除管理职责范围内不良品的产生。

　　协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

　　完成上级临时安排的任务;

关于生产主任工作职责 篇5

　　负责生产计划的安排、执行与达成;

　　线体生产品质的管控;

　　生产现场的5S管理;

　　生产效率优化策略制定、生产成本管控;

　　负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;

　　生产管理所需SOP等制定及更新;

　　负责部门员工的培训规划及技能培育;

　　负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。

　　其他厂长分配之生产相关工作内容。

关于生产主任工作职责 篇6

　　1、根据生产任务与物流、供应共同协调，合理安排人员生产

　　2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备，生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产

　　3、分析生产成本的完成情况，对控制，降低成本，节约生产费用

　　4、参与工艺危害分析过程，并严格按照控制措施要求实施，对CCP点的监督控制工作，在超出关键限值时及时采取纠偏措施

　　5、班组内部安全工作的管理和监控;评价生产过程中的危险源，避免安全事故，保证安全生产

　　6、组织开展班组建设及员工关爱活动

　　7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作

关于生产主任工作职责 篇7

　　1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

　　2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

　　3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?

　　4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

　　5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。

　　6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。

　　7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

　　8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

　　9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

关于生产主任工作职责 篇8

　　1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

　　6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

关于生产主任工作职责 篇9

　　1. 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。

　　2. 班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。

　　3. 现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。

　　4. 根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。

　　5. 严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。

　　6. 产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划100%达成。

　　7. 对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。

　　8. 针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。

　　9. 勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。

关于生产主任工作职责 篇10

　　1.负责车间的生产运营管理

　　2.合理调配全厂资源，协调配合各部门工作

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项指标

　　4.提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本

　　4.对生产异常做出及时沟通处理，问题跟进追踪等

关于生产主任工作职责 篇11

　　1、 根据生产计划，组织安排生产，合理安排具体生产计划，掌握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责;

　　2、 合理安排生产，降低成本，提高效率;

　　3、 负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等;

　　4、 负责车间生产、质量、设备、安全等工作;

　　5、 领导交代的其他工作。

关于生产主任工作职责 篇12

　　1. 根据当地法律法规与公司安全管理要求，负责组织编制、完善安全生产相关规章制度，安全操作规程，推动安全生产相关规定的落实和执行监督;

　　2. 负责制定公司安全培训教育计划，组织及参与各项安全培训教育的落实，完成效果评估、改进方案，完善安全培训教育档案;

　　3. 负责组织及参加各项安全检查，督促制定隐患整改方案，监督落实，完善安全生产检查档案;

　　4. 负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控，组织或参与危险源管控措施并监督落实;

　　5. 日常安全、消防巡查，发现潜在安全隐患，跟进隐患整改;

　　6. 组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理，公司各项集会及消防演习等活动;

　　7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作，接受各监管部门检查及各项对外事务;

　　8.人员安全管理及相关台帐完善工作;

　　9. 配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;

　　10. 完成上级交待的其它事务;

关于生产主任工作职责 篇13

　　1、全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;

　　2、负责车间生产安全、人员管理、设备管理、质量控制、现场规范、成本 控制，负责员工培训，参与公司管理制度的体系的建设、实施等;

　　3、规范并不断完成生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量完成生产任务;

　　4、执行公司食品安全的相关制度，确保安全文明生产，杜绝食品安全事故的发生;

　　5、全面负责车间6S等管理工作。

关于生产主任工作职责 篇14

　　1.按照大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。

　　2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。

　　3.负责编制年度经营目标和工作计划。

　　4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价。

　　5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。

　　6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。

关于生产主任工作职责 篇15

　　3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划;

　　3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;

　　3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;

　　3.4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;

　　3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。

　　3.6在部门的领导在开展工作，领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各项目工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责;

　　3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。

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