超市经理岗位说明书

超市经理岗位说明书（通用3篇）

　　(1)维持超市区域良好的销售业绩。

　　(2)严格控制超市区域的费用、损耗。

　　(3)维持店内整齐生动的陈列。

　　(4)合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

　　(5)维持超市区域良好的服务标准。

　　(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。

　　(7)保证超市区域资产的安全。

　　(8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。

　　(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。

　　(10)维持店内各处门正常运转，处理异常情况。

　　(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。

　　(12)严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。

　　主要工作：

　　(1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。

　　(2)根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、 控制。

　　(3)传达并执行营运处的工作计划。

　　(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。

　　(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。

　　(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。

　　(7)督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。

　　(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

　　(9)损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。

　　(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。

　　(11)进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。

　　(12)组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。

　　(13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查， 并根据超市区域所在地区的市场特点， 策划并组织超市区域各级的促销活动。

　　(14)保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。

　　(15)负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。

　　(16)负责超市人员的培训。

　　(17)负责店内其他日常事务。

　　(18)制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见。

　　(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。

　　(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。

　　(21)审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。

　　(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。

　　(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。

　　(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。

　　(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。

　　(26)做好消防安全，及时处理各项突发事件。

　　(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。

　　(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

　　辅助工作：

　　(1)检查店内清洁卫生。

　　(2)检查设备维护及管理的情况。

　　(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

　　职责：

　　1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;

　　2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;

　　3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;

　　4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

　　主要工作：

　　1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;

　　2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;

　　3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

　　4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;

　　5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

　　6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

　　7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;

　　8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;

　　9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

　　10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店 长。

　　辅助工作：

　　1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

　　2.接洽政府有关职能部门;

　　3.协调各部门人力调配。

　　一、岗位名称：采购部经理

　　二、直接上级：总经理

　　三、直接下级：采购员

　　四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

　　五、工作职责：

　　1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、 审核单品是否调价(进/售价) ，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。

　　4、 每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。

　　5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

　　6、 每周根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。

　　7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。

　　8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

　　9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

　　10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

　　12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

　　13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

　　14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

　　15、 完成好副总经理交办的其它工作

　　六、领导责任：

　　1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

　　2、对本部门经营指标的完成负责。

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