党支部目标管理责任书

党支部目标管理责任书（精选11篇）

党支部目标管理责任书 篇1

　　为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成善年度支部目标管理，积极创建先进党支部。本支部和党员签定以下责任书：

　　一、认真学习党的xx大精神，按照党委的要求，搞好创先争优理论学习和“热爱伟大祖国建设美好家园”主题实践活动。注重学习教育理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导环境保护工作。

　　二、自觉参加先进性教育活动。认真执行党风廉政建设有关规定，遵守党纪国法和机关规章制度。服从分配，出色完成局机关分配的各项任务。

　　三、加强自身思想作风、工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。积极工作，为局机关党支部创建“五好”党支部作贡献。

　　四、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》,积极参加行风评议。

　　五、按时参加党支部组织的会议活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，按时交纳党费。按时保质保量上交有关资料。

　　六、坚持原则，维护团结。以高度的责任感和使命投身到工作中去， 时时处处做群众的表率，发挥一名党员一面旗帜的作用，为党旗争辉。

　　七、正确处理好个人利益与集体的关系，吃苦在前，享受在后。密切联系群体，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

　　八、积极参加xx普法的学习和教育活动。树立“安全第一”意识，明确“一岗双责”。崇尚科学，拒绝迷信，不参加邪教组织。带头实行计划生育，做守法模范。

　　九、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“三个代表”，自觉与腐败现象和行为作斗争。积极参加“党员创先争优”活动。

　　十、遵守“三会一课”制度，积极参加支部组织开展的各项活动。积极参加民主评议党员活动和党员民主生活会，开展批评与自我批评，勇于纠正工缺点和错误，不断总结经

　　验，找出差距，及时加以整改。

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由局党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　党支部书记(签章)：

　　党员责任人(签名)：

　　*党支部

　　二○一一年三月八日

党支部目标管理责任书 篇2

　　为贯彻落实“三个代表”重要思想要求，深入学习党的会议精神，进一步发扬与时俱进的精神，加强和改进党的建设，保障和促进各项工作目标任务的全面完成，充分发挥“一个党员一面旗”的先锋模范作用，特制定本年度党员目标责任书。

　　一、目标：

　　以“三个代表”的重要思想、会议精神为指导，切实加强党员自身建设，积极投入支部组织的各项活动。进一步发扬进取精神、钻研精神和务实精神，努力发挥党员先锋模范作用，推动公司经营业绩、党建与精神文明工作更上新台阶。

　　二、范围：

　　全体党员

　　三、思想建设

　　1、以党的以来中央一系列重大决策部署为指针，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，继续强化理论武装工作，认真学习和实践以科学发展观指导各项工作。

　　2、深入学习、宣传、贯彻《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，密切联系群众，廉洁奉公，模范遵守各项廉政、监督制度，自觉抵制和反对各种不正之风，敢于揭露违纪违法行为和腐败现象。

　　3、党员积极参加民主生活会，汇报工作，交流思想、开展批评与自我批评，坚持围绕中心，服务群众，增强党的凝聚力和战斗力，提高自身素质水平，促进各项工作的开展。

　　4、积极参加党支部组织的各项活动，按照党支部年度学习计划，主动参加党支部组织的学习或自学活动。

　　5、发挥党员先锋模范作用。时刻以党员标准严格要求自己，坚持用坚定的共产主义信念、高尚的思想道德、敬业的工作态度、与时俱进的创新精神搞好工作，处处起到榜样作用。

　　6、积极参加创先争优活动，努力做到五带头：带头学习提高、带头爱岗敬业、带头服务群众、带头争创佳绩、带头遵纪守法。

　　四、组织生活

　　1、遵守“三会一课”制度，按时参加支部组织的各项活动，做到学习有记录、体会，不得无故缺席。

　　2、加强纪律性，严守党的秘密，按时交纳党费。

　　3、积极带头“一名党员就是一面旗”、“亮牌示岗”作用活动，发挥党员先锋模范作用，牢固树立党员意识，不断完善自身形象。

　　4、经常与其他党员交流思想工作情况。密切联系职工群众，了解职工群众所想所需，切实为职工群众办好事，办实事。

　　本责任书一式两份，一份由党员个人保存，一份由支部保存，作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

　　支部书记：

　　党员：

　　二〇一三年一月十日

党支部目标管理责任书 篇3

　　一、指导思想

　　20xx年农广校党的工作指导思想是认真贯彻党的xx届五中全会精神，中央新疆工作座谈会、自治区党委在七届九次、十次全委(扩大)会议和地委(扩大)会议精神，以服务为中心，以纪念中国共产党成立90周年为契机，深入开展创先争优活动，不断提高党建工作科学化水平，全面加强农广校党的建设各项工作，为改革发展稳定提供坚强的政治保证和组织保证。

　　二、目标内容

　　1、党建目标管理责任制包括：共性和个性两部分，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、组织生活好、工作作风好、遵纪守法好、业务技能好。个性部分70分按每个党员承担的具体业务工作进行量化、考核标准、共性与个性综合评定折合打分，最后由支委会评定，年终考评3：7的比例进行总分测定，既半年考评分按30%计算，年底考评分按70%计算。

　　2、党支部与每个党员签订党建目标管理责任书，每个党员按照党支部党建目标责任书的共性和个性的标准对照检查自己的工作，按照各自承担的工作职责要求自己努力完成好本职工作。

　　3、党建目标管理作为党建工作的具体有效形式，通过目标的要求和约束，达到工作、思想提高、作风好转、业务知识不断适应发展的要求，这样有利于推动农广校工作再上新台阶。

　　三、考评方法及标准

　　1、考评方法：采取半年初评，年终总结评比、通过党员自评、民主评议、支部研究等方法进行。

　　2、考核标准：党支部把党建目标责任制的完成情况作为年度干部考核评优的依据，考核在90分以上为合格，90-80分为基本合格，79分以下为不合格。

　　党支部书记：

　　党员：

　　20xx年3月

党支部目标管理责任书 篇4

　　为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。

　　总 则

　　一、适用范围

　　本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。

　　二、总体目标

　　1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。

　　2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。

　　3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。

　　4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。

　　5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。

　　6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。

　　7、纯利润达到290万元以上。

　　三、奖励惩罚

　　1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;

　　2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。

　　细 则

　　一、适用范围

　　(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责

　　任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。

　　(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。

　　(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。

　　二、目标责任

　　(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)

　　1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。

　　2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。

　　3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。

　　4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。

　　5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。

　　6、无下列案件或事故之一的(记30分)

　　全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。

　　7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)

　　①、无隐瞒案件事故;

　　②、无包庇他人违法犯罪;

　　③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;

　　④、无违章使用，损坏计算机。

　　违反①——②项者不得分;违反③——④项之一者扣2分。

　　8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。

　　9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。

　　10、考核办法

　　总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。

　　11、奖惩办法

　　全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。

　　考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。

　　(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。

　　(三)生产经营目标

　　1、各项收入

　　① 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分);

　　②营业外收入完成260万元以上;

　　③其它收入70万元以上;

　　2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各项支出

　　(1)管理费用4.5万元(董事会工资)

　　(2)营业费用450万元

　　①业务费12万元(其中：招待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】

　　②工资支出120万元【135】

　　③水电支出380，000元【420xx0】

　　④杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)

　　⑤递延资产摊销72万元

　　⑥房租费117万元

　　(3)税金及附加支出按实际支出为准。

　　5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。

　　6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。

　　7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】

　　8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。

　　9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。

　　10、考核办法

　　考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。

　　(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;

　　(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;

　　(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;

　　(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。

　　生产经营目标得分=实际得分×70%

　　11、奖惩办法

　　(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。

　　(2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;

　　(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的

　　(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。

　　(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。

　　(6) ①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; ‚连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;

　　因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第‚点执行，触犯行律的移交司法机关处理。

　　(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务×150000×50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。

　　(8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。

　　本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。

　　目标管理人：

　　目标责任人：

　　年 月 日

党支部目标管理责任书 篇5

　　目标管理职责书(社保)

　　为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。

　　一、结合工作实际，在有条件的地区探索建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府奖励补贴资金为农村牧区计划生育家庭建立养老保险。

　　二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有计划生育的条文，并配合计划生育部门对违反计划生育的员工进行处理。

　　三、在组织劳务输出中(群众、零散)，要对流出人员是否持有规范的《流动人口婚育证明》状况进行登记，并及时通知当地计划生育部门。

　　四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。

　　按人口和计划生育年度，由兴安盟委、行署对职责书完成状况进行考核。

　　按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进行考核。

　　社保所职责人：

　　镇党委、政府职责人：

　　20xx年三月二十九日

党支部目标管理责任书 篇6

　　为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作用心性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标职责书。

　　总 则

　　一、适用范围

　　本目标管理职责书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理职责书。

　　二、总体目标

　　1、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。

　　2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。

　　3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。

　　4、毛利率到达23%以上(可下调0。5%)。

　　5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0。5%调减)。

　　6、各项支出控制在534。5万元以内(奖励工资除外)。

　　7、纯利润到达290万元以上。

　　三、奖励惩罚

　　1、对完成基本工作目标的实行必须额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;

　　2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。

　　细 则

　　一、适用范围

　　(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责

　　任书有效时光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目标职责书一经签订，原则上不得变更“职责书”资料。

　　(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际状况协商变更职责书。

　　(四)本目标管理职责书对双方均有法律约束力。

　　二、目标职责

　　(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)

　　1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。

　　2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2。5分。

　　3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。

　　4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标职责书(10分)未签订职责书不得分。

　　5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。

　　6、无下列案件或事故之一的(记30分)

　　全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要职责的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。

　　7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)

　　①、无隐瞒案件事故;

　　②、无包庇他人违法犯罪;

　　③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;

　　④、无违章使用，损坏计算机。

　　违反①——②项者不得分;违反③——④项之一者扣2分。

　　8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。

　　9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。

　　10、考核办法

　　总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。

　　11、奖惩办法

　　全年综合治理考评后，根据考评得分状况进行奖惩。

　　考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。

　　(二)安全生产工作目标到达安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。

　　(三)生产经营目标

　　1、各项收入

　　① 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分);

　　②营业外收入完成260万元以上;

　　③其它收入70万元以上;

　　2、毛利率达23%以上(可下浮0。5%)。

　　3、各项支出

　　(1)管理费用4。5万元(董事会工资)

　　(2)营业费用450万元

　　①业务费12万元(其中：招待费3万元)【推荐：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】

　　②工资支出120万元【135】

　　③水电支出380，000元【420xx0】

　　④杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3。5万元，差旅费5万元，维修费：15万)

　　⑤递延资产摊销72万元

　　⑥房租费117万元

　　(3)税金及附加支出按实际支出为准。

　　5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。

　　6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1。5%内增加费用指标。

　　7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】

　　8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员务必向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。

　　9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增务必书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特殊状况由董事会研究决定执行。

　　10、考核办法

　　考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。

　　(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;

　　(2)到达毛利率目标计10分，未到达目标不计分;

　　(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;

　　(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。

　　生产经营目标得分=实际得分×70%

　　11、奖惩办法

　　(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。

　　(2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;

　　(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的

　　(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。

　　(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。

　　(6) ①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; ?连续两年未到达经营目标，根据实际状况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;

　　因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第?点执行，触犯行律的移交司法机关处理。

　　(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务×150000×50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。

　　(8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。

　　本目标职责书一式二份，目标管理人、目标职责人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。

　　目标管理人：

　　目标职责人：

　　年 月 日

党支部目标管理责任书 篇7

　　甲方(考核主体)：

　　乙方(目标管理责任人)：营销部 代表：

　　甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

　　一、 目标管理责任书时限：20__年元月一日到20__年十二月三十一日。

　　二、 目标管理责任书的经营范围： 三、 目标管理责任人的团队配置共计 4 人，其中 营销部经理1名 目标管理责任人的管理模式：1)全额包干(×)

　　2) 部份包干(√)

　　五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 1000 万元，

　　争取营业业绩：万元。

　　基本工作任务：训和扶持，争取总数达到30个。

　　六、 目标管理责任提成比例

　　公司资源分配项目：发电机组按营业业绩%

　　风光互补按营业业绩%

　　自找项目：发电机组按营业业绩 风光互补按营业业绩基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况

　　注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部

　　分，由公司和责任人团队协商分担。

　　七、 提成考核办法

　　1、按资金到位比例提成。

　　2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。

　　3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。

　　八、 年基本任务按月份解如下：

　　1、基本营业业绩按月份解：附表(一)

　　2、基本工作任务按月份解：附表(二)

　　注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。

　　九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)

　　十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。

　　十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。

　　十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。

　　十三、未尽事宜，协商解决。

　　十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　表一

　　表二

　　年基本任务按月份分解表

党支部目标管理责任书 篇8

　　为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。

　　一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。

　　二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。

　　三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。

　　四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

　　按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。

　　派出所责任人：

　　镇党委、政府责任人：

　　20xx年三月二十九日

党支部目标管理责任书 篇9

　　目标管理职责书

　　为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本职责书。

　　一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门带给相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。

　　二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户状况，定期通报当地人口和计划生育部门。

　　三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。

　　四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。

　　按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进行考核。

　　派出所职责人：

　　镇党委、政府职责人：

　　20xx年三月二十九日

　　20xx年相关职责部门人口和计划生育工作

党支部目标管理责任书 篇10

　　甲方：

　　乙方：

　　学校安全工作是学校生存和发展的基础和前提，学校应本着以人为本，对社会负责、对人民负责、对学生负责的原则，加强对学生的安全教育，制定安全防范措施，确保学校成为文明安全集体。学校分管副校长对学校安全管理工作具体负责。为明确分管校长安全工作职责，加强学校安全工作，树立学校形象，提升学校品位，确保学校健康、可持续发展，制定如下责任书。

　　一、健全组织 运行安全保障机制

　　学校应成立学校安全工作领导小组。建立责任明确、人员落实、措施具体、通讯畅通、反应迅速的学校安全管理工作领导小组，组长由学校安全管理工作第一责任人担任。副组长由学校安全管理工作分管副校长担任，成员由各责任区域的主要负责人组成。根据谁主管、谁负责的原则，分管副校长负责层层签订责任书，在校长的统一布署下，亲自落实安全管理体制，协调好学校各有关处、室、办、年级、组、班级各区域的安全工作。做到领导、措施、责任、资金、人员“五落实”，集中力量查漏洞、找隐患、促落实、保安全。

　　二、制订制度 明确具体安全职责

　　分管副校长负责根据国家法律、法规和市有关文件精神，组织制定严密的、操作性强和便于检查的规章制度，审查紧急情况和突发事件的紧急预案和预警机制。把学校安全涉及的工作进行科学地分解，并融入到各项工作中去，使学校安全工作落到实处。以保证学校良好的教育教学秩序、保障师生员工正常生活秩序和生命财产安全、保持学校稳定、促进教育的改革和发展。

　　四、宣传教育 提高安全防范能力

　　学校安全工作是一件人命关天的大事。分管副校长督促有关具体安全人员组织各部门、各年级学习安全知识，进行自救护等安全培训，使教师和每一位工作人员，充分认识新形势下抓好学校安全管理工作的重要性和必要性，牢固树立安全工作“责任重于泰山”和“安全工作，人人有责”的思想，从讲政治的高度，以对人民群众高度负责的态度，把学校安全管理工作摆到重要位置，切实抓紧抓实抓好。

　　学校的学生主要是未成年人，他们兴趣广泛、好奇心强，但缺少必要的自理和自护的知识和能力，对他们进行教育和保护是学校教育工作的一项重要内容。

　　五、细化管理 明确学校安全内容

　　学校安全工作主要内容有学校治安管理、学校建筑安全管理、学校日常安全管理(含由学校组织的校外治安管理)、学校消防安全管理、学校卫生防疫管理、学校厨房食堂饮食卫生安全管理、学校交通安全管理、学校危险物品管理、学校“校园网”及信息安全管理、学校勤工俭学及校办产业安全管理，还有学校周边环境治理、学校对自然灾害的防范和对学生自防自救意识能力的培养培训等。

　　六、定期检查 确保学校安全运行

　　分管副校长要负责安排有关职能部门配合总务处对学校设施、食品卫生、防疫、消防安全进行定期检查;对学校日常活动、实验物品、学生宿舍等进行定期与不定期的检查。

　　以上为德育副校长安全工作责任。

　　甲方代表：

　　乙 方：

　　年 月 日

　　××中学

党支部目标管理责任书 篇11

　　控烟工作目标责任书

　　为认真贯彻落实《 卫生局关于继续做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发《卫生系统控烟工作方案》通知的工作要求，实现20__年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际。卫生院与各科室及各村卫生室签订目标责任书：

　　一、工作目标

　　全镇所有医疗卫生机构，具体包括：镇卫生院、村卫生室、门诊部、诊所等公共场所和工作场所全面禁烟。

　　二、主要任务

　　1、成立控烟组织，制定控烟工作计划，将无烟机构建设纳入本单位日常工作;

　　2、建立健全控烟考评奖惩制度;

　　3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟;

　　4、各单位设有控烟监督员;

　　5、开展多种形式的控烟宣传和教育;

　　6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务;

　　7、鼓励和帮助吸烟职工戒烟;

　　8、所属区域内禁止销售烟草制品;

　　9、医务人员掌握控烟知识、方法和技巧;

　　10、组织开展5.31世界无烟日活动。

　　三、奖惩制度

　　1、镇卫生院将创建无烟科室、卫生室纳入年度工作目标考核;

　　2、镇卫生院对各科室及各医疗单位控烟工作进行督导、检查;检查结果与年度工作目标考核挂钩。

　　3、控烟工作不力的科室、村卫生室和个人，给予经济处罚。

　　管理单位：中心卫生院 负责人(签字)

　　责任单位： 负责人(签字)

党支部目标管理责任书相关文章：