公司责任书

更新时间： 2022-10-12

公司责任书（精选9篇）

公司责任书篇1

　　一、技术工作岗位目标

　　项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。

　　管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。

　　二、技术工作岗位职责

　　1、施工准备阶段

　　(1)参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。

　　(2)审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。

　　(3)细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。

　　(4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。

　　(5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。

　　(6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。

　　(7)协助公司做好成本核算工作。

　　2、项目实施阶段

　　(1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。

　　(2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。

　　(3)对工程应进行阶段性的复检，联检工作。

　　(4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：

　　a.施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求;

　　b.保证质量及施工安全的技术措施;

　　c.施工方案和有关的施工操作规定;

　　(5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：

　　1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。

　　2)记录表必须填写完整，签字手续完备。

　　3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。

　　4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

　　(6)编制施工日志(公司规定的表格形式填写)。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方(项目部)。

　　(8)每月25日将当月完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。

　　(9)每周周日将本周完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。

　　3、项目收尾阶段

　　(1)做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。

　　(2)对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：

　　a.工程结构设计图，隐蔽工程图;

　　b.工程施工总结;

　　c.竣工图;

　　d.竣工工程数量表;

　　e.施工原始记录(包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等);

　　f.主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等;

　　g.金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件;

　　h.工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记;

　　i.工程总结(包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等);

　　j.财务决算资料;(由财务人员完成)

　　k.验收评定资料;

　　l.建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。

　　(3)竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。

　　(4)根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司(或委托施工单位)向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。

　　(5)验交双方应检查全部工程及批准的设计文件(包括变更设计文件)与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。

　　4、职责履行范围

　　(1)技术负责人履行上述全部职责。

　　(2)技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。

公司责任书篇2

　　_____________同志：

　　你作为__项目项目经理，是公司企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。公司要求你在圆满完成质量、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平的同时，更要切实履行好项目部安全管理职责，确保工程的安全与稳定，现公司与你签订年度项目部“一岗双责”制安全工作责任书如下：

　　一、安全工作事故控制指标

　　1、不发生一起、一次重伤1人(含1人)以上或轻伤2人(含2人)以上或直接经济损失2万元以上的事故;

　　2、不发生一起一次直接财产损失5万元以上的火灾事故;

　　3、不发生一般责任性坍塌事故;

　　4、不发生轻伤2人(含2人)的轻微交通事故;

　　5、不发生粉尘危害事故。

　　二、安全工作管理目标

　　1.主持制定切合项目部实际的年度安全工作计划，健全项目部各科室安全管理规章制度，修订完善各项应急预案，每年至少开展1次以上项目部全体人员的消防演练和应急预案实战演练活动，督促指导专人搜集整理好年度安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决可能影响项目部安全与稳定的问题。

　　2.确保项目部全面实施全员“一岗双责”制度，指导各工区逐级签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达100%，并做好对项目部安全科的安全监督工作。

　　3.认真组织开展安全检查，有组织的常规性安全检查全年不少于12次，针对安全检查中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时消除隐患，不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案，安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。

　　4.认真组织开展“安全文明月”和“平安工地”的创建及安全教育系列活动，人员参与率和受教育面均达100%。

　　5.认真落实安全事故责任追究制，积极妥善处理好突发事件

　　6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

　　7.认真督促管理层人员做好廉政建设措施，自觉遵守法律法规和廉政建设的各项规定，不以任何名义向有关人员赠送或收取各种形式的礼金，杜绝一切与工程相关的不合理开支。

　　8.搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　9.对照项目部 “一岗双责”制实施方案，按照客观、公正、公开的原则主持年度安全目标管理执行情况的考评工作。

　　三、安全工作的考评

　　1.“一岗双责”责任书考核期为 __年1月1日至 __年12月31日。

　　2.公司对年度签定责任书人全年内履行安全管理工作岗位职责情况进行全面的考评，并严格按照项目部制定的“一岗双责”制实施方案中的考核办法进行奖惩兑现。

　　项目经理：(签)

　　公司负责人：(签)

　　____________公司

　　年月日

公司责任书篇3

　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

　　一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

　　1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”;

　　2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”;

　　3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;

　　4、特种作业人员全部持证上岗;

　　5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

　　6、轻伤事故控制在1% 。

　　二、各部门经理工作必须做到以下内容：

　　1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

　　2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

　　3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

　　4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

　　5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

　　6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

　　7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

　　8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

　　9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

　　11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

　　总经理(签字)：部门经理(签字)：

　　安全员(签字)：

　　签定时间：年月日

公司责任书篇4

　　为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20__年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与__同志签订目标责任书。

　　一、责任期限：20__年度。

　　二、岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。

　　2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。

　　3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。

　　4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。

　　5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

　　6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。

　　7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

　　8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

　　9、完成领导交办的临时任务。

　　三、岗位目标

　　(一)量化目标

　　1、基本目标

　　(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;

　　(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%;

　　(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;

　　(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。

　　2、创新和挑战目标

　　(1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%;

　　(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。

　　(二)定性目标

　　1、基本目标

　　(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报;

　　(2)按规定编制各类统计报表，不虚报，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;

　　(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚;

　　(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

　　2、创新和挑战目标

　　(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报;

　　(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。

　　(三)控制目标

　　1、责任安全事故为0;

　　2、员工经济、刑事犯罪率为0;

　　3、保密事故为0;

　　4、公司及上级政策传达到位率100%;

　　5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

　　四、绩效考核

　　1、__同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

　　2、__同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

　　3、__同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均120__元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

　　4、__同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

　　5、如___同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

　　五、相关规定

　　1、__同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。

　　2、__同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

　　3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

　　4、__同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

　　5、__同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

　　6、__同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

　　7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。

　　8、本责任书经部门负责人与__同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。

　　部门负责人(签字)：

　　岗位责任人(签字)：

公司责任书篇5

　　1 目的

　　旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。

　　2 范围

　　本办法适用于__公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。

　　3.2 各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100%。

　　3.3 各工段、班组要保证计划外生育为零(含半边户)。

　　3.4 实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。

　　3.5 严禁抱养小孩和弃婴。

　　3.6 半边户孕检、环检率为100%(每季一次)，如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。

　　3.7 以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。

　　第一责任人：

　　责任人：

　　第二责任人：

　　年月日

公司责任书篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　经营管理团队由以下人员共同组成：

　　总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。

　　在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

　　总经理对公司董事会承诺：

　　本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

　　一、经营目标

　　____年实现经营税前利润500万元人民币。

　　二、主要管理目标

　　公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：

　　1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

　　2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

　　3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

　　4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

　　5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

　　6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

　　7、配合做好董事会下达的其他工作。

　　以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

　　三、绩效考核目标

　　公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。

　　1、____～____年度

　　公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

　　____～____年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。

　　____～____年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。

　　____～____年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。

　　四、奖励兑现

　　1、经营目标完成结果，以____年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

　　2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

　　3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

　　4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

　　五、解释与调整

　　本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事长：　　总经理：

　　年月日　　年月日

公司责任书篇7

　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、2020__年度考核期间：20__年月日至20__年月日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;

　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;

　　注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);

　　(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)销售费用：招待费、佣金;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额);

　　(9)按项目分担公司的固定资产原值和20__年度折旧;

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。

　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

　　____有限公司：

　　子公司：

　　日期：20__年月日

　　总经理：

　　子公司主任：

　　日期：20__年月日

公司责任书篇8

　　文化商务有限公司:

　　为了保证20__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：

　　一、工作目标

　　按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

　　二、精神文明建设

　　1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

　　2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

　　4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，计划生育。

　　6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

　　三、经济目标责任

　　1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

　　2、你公司__年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。

　　3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。

　　4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。

　　5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。

　　四、奖惩办法

　　1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：

　　(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。

　　(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。

　　(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。

　　2、__年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。

　　3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。

　　4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。

　　5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。

　　五、考核期间

　　本目标责任书各项目考核期间为20__年元月1日—20__年12月31日。

　　分管负责人：目标责任人：

　　二o__年元月八日二o__年元月八日

公司责任书篇9

　　为了强化目标管理，进一步落实谁分管、谁负责的原则，明确条线分管对各村卫生室人员的责任，根据船山区卫生局的有关目标要求，结合实际特制定我院公共卫生分管领导工作目标责任书如下：

　　一、工作要求：