关于预算管理的工作职责

关于预算管理的工作职责（精选18篇）

关于预算管理的工作职责 篇1

　　1.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;

　　2.按月监控各考核机构预算执行情况;

　　3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;

　　4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责 篇2

　　1、组织集团编报年度经营计划;

　　2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

　　3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

　　4、协同年度经营目标分解，目标责任书撰写;

　　5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责 篇3

　　1)协助费用管理制度及流程制定及优化;

　　2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;

　　3)审核费用合理性;

　　4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;

　　5)完成上级交办的專案事项。

关于预算管理的工作职责 篇4

　　(1)建立预算管理制度和体系;

　　(2)牵头建立预算标准;

　　(3)公司预算的编制和审核;

　　(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

　　(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

关于预算管理的工作职责 篇5

　　1.深刻理解信用卡中心的企业文化并积极融入;

　　2.根据培养计划，积极参与培训、在岗实践等培养计划;

　　3.认真学习并掌握本部门业务知识、工作流程，严格执行相关工作规范;

　　4.负责财务分析、预算管理等工作。

关于预算管理的工作职责 篇6

　　1、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;

　　2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等;

　　3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理;

　　4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见;

　　5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展;

　　6、执行部门负责人安排的其他工作。

关于预算管理的工作职责 篇7

　　参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。

　　参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质;

　　研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见;

　　月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合并、单家报表检查和合并报表编制);

　　参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化;

　　熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示;

　　业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析;

　　参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析;

　　参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作，协助公司层面的管理工作以及与其他业务部门的沟通;

　　协助审计配合等工作。

关于预算管理的工作职责 篇8

　　1、项目BP流程支持和跟踪 (OP和MP管控);

　　2、控制以及分析研发支出;

　　3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告 (实际，预测，预示分析);

　　4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);

　　5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;

　　6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;

　　7、项目财务支持和项目资金管理;

　　8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。

关于预算管理的工作职责 篇9

　　1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析

　　2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础

　　3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险

　　4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息

　　5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析

　　6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准

关于预算管理的工作职责 篇10

　　1.配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;

　　2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;

　　3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;

　　4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;

　　5.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

　　6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析

关于预算管理的工作职责 篇11

　　1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

　　2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

　　3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

　　4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;

　　5、依据实际执行情况，实行预算预警;

　　6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。

关于预算管理的工作职责 篇12

　　1.编制、审核年度预算并撰写预算议案;

　　2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏;

　　3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实;

　　4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准;

　　5.完成领导交办的其它工作。

关于预算管理的工作职责 篇13

　　1、负责公司财务管理信息化工作;

　　2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;

　　3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;

　　4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。

　　5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。

关于预算管理的工作职责 篇14

　　1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;

　　2、负责集团合并预算报表的编制上报;

　　3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

　　4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

　　5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

　　6、领导交办的其他工作。

关于预算管理的工作职责 篇15

　　1、负责公司年度预算编制及月度分解;

　　2、负责月度预实分析及同比分析;

　　3、负责N+X预测编制;

　　4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

关于预算管理的工作职责 篇16

　　1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

　　2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。

　　3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

　　4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。

　　5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。

　　6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

　　7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

关于预算管理的工作职责 篇17

　　1. 根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

　　2. 实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

　　3. 按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

　　4. 按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

　　5. 每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

　　6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

　　7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

　　8. 负责事业部整体成本分析管理。

关于预算管理的工作职责 篇18

　　1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。

　　2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。

　　3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。

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