项目经理工作职责职能范围

项目经理工作职责职能范围（精选16篇）

项目经理工作职责职能范围 篇1

　　1、签订新项目试制协议。

　　2、组建项目团队。

　　3、确定项目组成员职责

　　4、安排项目组成员的工作任务

　　5、制定项目开发主计划

　　6、APQP活动的全过程跟踪监控管理

　　7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可

　　8、负责PPAP文件的汇总和提交

项目经理工作职责职能范围 篇2

　　1、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;

　　2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C++)，确保系统性能、质量和安全;

　　3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。

项目经理工作职责职能范围 篇3

　　1、负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目工作计划并组织实施工程建设;

　　2、配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作

　　3、配合项目立项、施工图设计、组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察、测绘等工作

　　4、配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作;

　　5、全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量、进度、成本、安全文明施工控制，对监理单位、施工单位的工作进行管理指导;

　　6、负责项目工程验收、竣工验收、验收备案及交付后维保阶段的配合工作。

　　7、负责协调项目施工过程中各专业、各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。

项目经理工作职责职能范围 篇4

　　1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责，建立园区SPV项目公司业主机制。

　　2.建立健全工程管理相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;

　　负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　4、代表总承包参加SPV项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往SPV业主、监理、设计的文件;签署向SPV业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　6.科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

　　7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。

　　8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

项目经理工作职责职能范围 篇5

　　(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

　　(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

　　(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

　　(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。

　　(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。

　　(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

　　(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

　　(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。

项目经理工作职责职能范围 篇6

　　1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;

　　2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　5、能控制项目的进度、安全、成本等;

　　7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各项制度;

　　9、对工程项目整体班组的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;

　　11、能处理工程项目上遇到的各种问题;

项目经理工作职责职能范围 篇7

　　1. 负责工程的设备安装、施工管理与协调工作;

　　2. 编制施工组织设计、材料计划、进度计划等;

　　3. 负责进场材料的检查、设备验收、资料报验;

　　4. 负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查;

　　5. 负责现场物料的管理、临时材料采购;

　　6. 负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制;

　　7. 协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系;

　　8. 完善竣工图。

项目经理工作职责职能范围 篇8

　　1.负责部门研发项目的推进：项目立项、计划编制与推进，监控项目过程，识别和控制项目风险，有效地保证项目节点和里程碑目 标的达成;

　　2.及时发现项目运作中的各种技术、质量及管理沟通协调等问题，并能及时给予协调和解决;

　　3.跟踪项目进度和项目风险问题，定期向上级汇报项目进展状态;

　　4.协调项目组内外部合作以及与外部沟通，保证研发设计文档及相关文档的完成与规范管理，协调组织项目中的相关培训;

　　5.参与部门项目管理体系建设，负责项目流程与制度的编写，快速有效地输出工作中所需的文档规范等。

项目经理工作职责职能范围 篇9

　　1.能和客户进行有效的沟通交流，从项目前期对接、初步的费用合同洽谈、资料收集、报告撰写、项目回款等进行跟踪。

　　2.能独立完成可行性研究报告，社会稳定风险评估报告的撰写工作、或擅长节能评价报告撰写的优先。

　　3.工作中敢于尝试挑战新的项目，自我学习能力强。

　　4.具备团队意识，一定的市场意识，良好的人际关系。

项目经理工作职责职能范围 篇10

　　1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;

　　2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;

　　3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;

　　4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;

　　5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;

　　6、在公司和客户之间做好沟通工作;

　　7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;

　　8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;

　　9、鉴别和管理项目风险。

项目经理工作职责职能范围 篇11

　　一、建立、健全本单位安全生产责任制;

　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

　　三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

　　四、保证本单位安全生产投入的有效实施;

　　五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

　　六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

　　七、及时、如实报告生产安全事故。

项目经理工作职责职能范围 篇12

　　1、负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理、实施和技术支持工作。

　　2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等。项目进展中协调与客户、公司、其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施

　　3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源;

　　4、负责完成公司下达的其它工作和任务。

项目经理工作职责职能范围 篇13

　　1.对工程施工现场质量、进度进行检查;

　　2.对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;

　　3.对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;

　　4.对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;

　　5.对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;

　　6.对施工现场的安全形象管控。

项目经理工作职责职能范围 篇14

　　1、负责服务和发展高价值个人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整体的机构业务(股票质押、私募托管、收购兼并、定向增发、市值管 理、新三板等)解决方案;

　　2、积极寻求项目资源，培养潜在项目，承揽项目;参与项目的前期策 划、跟踪促进尽职调查、方案设计论证、具体实施及后期监督工作;

　　3、维护与客户保持长期合作关系，开发新的经营增长机会;

　　4、满足机构客户(含高端个人客户)的金融需求，促进机构业务的落地。

项目经理工作职责职能范围 篇15

　　1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。

　　2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现

　　3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。

　　4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作

　　5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

　　6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求

项目经理工作职责职能范围 篇16

　　1、负责公司原有拎包入住项目的对接及大客户的开发工作

　　2、负责开发新楼盘拎包入住项目的工作;

　　3、负责楼盘项目活动策划、执行工作;

　　4、负责跟进、销售、开发客户工作。

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