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监理内部工作会议纪要

更新时间:

  项目组名称:

  会议名称:内部工作会议

  主持人:xxx

  会议地点:现场监理办公室

  会议日期:xxxx年xx月xx日

  参加会议人员: (见签到表)

  本次会议主要内容:

  一.传达公司本月司务会、生产调度会会议精神。

  a)全体人员学习“监理”公司下发的第六次生产业务调度会会议纪要,主要是关于新制定的旁站监理管理办法的具体实施要求,各项目部要加强项目检查后对提出问题的落实力度,项目部编写的安全监理细则要与项目对位,不能套用,监理人员要加强对专业规范的学习力度,监理工作要抓重心,注意前后的搭接关系,加强项目组内的廉政教育工作等,总监对以上会议内容提出具体要求,项目部积极组织各种专题活动。

  b)项目部内各项目组做好安全排查工作,并做好记录。

  c)安全监理工程师做好内外的安全交底工作,预防重大事故的发生。

  d)监理部内各监理组成员认真填写人员信息卡。

  e)监理部内各监理组要有效利用例会这个沟通平台,与各方进行有效地沟通,以便有效地解决工程中存在的问题。

  f)对检查分析会会议内容进行组内学习分析,监理组加强对项目的现场、资料的控制能力;及时发现问题,注重处理问题的完整性、有效性;充分与检查人员进行沟通,这就要求组内监理人员做好充分的准备。

  g)各监理组将近期的学习计划尽快重新详细的制定,并传送到公共邮箱,学习后要留有学习记录。

  h)各监理组的监理工作要系统化,管理主线清晰,做好事情的预判性、针对性,加强工作的控制能力,管理思路必须明确有针对性。

  i各监理组在发现解决工程问题的同时,要做好归类总结工作,进行有针对性的管理,杜绝此类问题的再次发生。

  j)安全监理工程师将定期对各监理组的安全生产、管理状态开展活动,并进行分析,真正实现运行的动态管理。

  m)各项目组的主管工程师加大现场的控制力度,各项工作开展前必须做到交底清晰,以便于监理人员能够准确无误的执行。

  二、组内人员岗位分工及职责履行情况:

  1.安全工程师加强内部安全交底及教育工作,并留有记录,同时进行动态管理。

  2.各主管工程师必须将加强现场的控制能力。

  三.监理工作中出现的问题及整改措施。

  a) 各项目组日常做好党风、行风廉政教育工作。

  b)各监理成员重视自身安全工作,自身安全能够保证后在进入现场。

  四.上期工作总体描述

  a) 各监理组必须注意组内的监理工作综合管理办法的执行,注意各类监理文件的报送时间点,杜绝滞后现象的发生;

  b) 考勤、请假制度运行良好,各监理组继续保持;

  c)重视工程资料的质量,以便日后竣工资料的收集整理。

  五.近期工作重点布置。

  a) 各监理成员做好人员信息卡的填报工作,资料员做好电子信息卡的录入工作;

  b) 各监理成员做好内部学习的同时,使其真正的为组内的监理工作起到积极的作用。

  六.项目内部各项规章制度执行情况的描述。

  监理部各成员能够良好的执行各项规章制度。


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