生产部组长职务说明书

　　生产部组长职务说明书

　　岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区

　　直接上级 主管 直接下级 操作工

　　岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

　　1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。

　　2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。

　　3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本

　　4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。

　　5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.

　　6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。

　　7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作

　　8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。

　　9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。

　　10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。

　　11. 完成上级下达的临时工作任务。

　　1. 生产任务完成率≥98%

　　2. 员工培训率90%

　　3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月

　　4. 现场管理良好或95分以上

　　5. 生产成本控制落实到个人、岗位。

　　6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

　　7. 记录按要求填写、上交

　　8. 员工着装、佩卡执行率100%

　　9. 坚持班前会达85%

　　10. 员工违纪不超过5人次/月

　　岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

　　1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。

　　2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责。

　　3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。

　　4. 对本组的产品/部件的质量负责

　　5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责

　　1. 对本班组员工具有统筹安排权

　　2. 对本组员工有检查、评价权。

　　3. 对班组员工工作失误有处理权

　　岗位主要工作内容 占总工作量的比例

　　1.过程质量检查。 45%

　　2.过程巡检和技术指导 40%

　　3.生产准备 10%

　　4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%

　　任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟悉掌握本工种所需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服从指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳

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