2022年学校年终工作规划

第一部分：总纲
　　一、指导思想： 教学效果是学校的生命！坚持对学生负责、对家长负责、对社会负责的宗旨。
　　二、管理体制：学校实行校务委员会领导下的校长负责制，校务委员会委员由全校员工选举产生，任期一年。校务委员会是学校的最高权力机关。
　　2、党支部在学校管理中发挥监督和保障作用，负责思想政治教育工作，负责督查、申诉和听取及处理员工意见工作。
　　3、学校日常事务管理实行主任办公会议制度，日常事务由主任办公会议讨论决定，主任办公会议由各部主任、副主任组成，做为校务委员会的办事机构和执行机构。全体员工应积极主动地接受各部的领导和管理。
　　三、xx年工作目标：
　　全年任务xx万元。招生人数任务：x人
　　四、财务指标分布：
　　工　 资40%　　招生费用3%　　管理费用15%　　公积金10%　　其　 它2%　　员工福利5%　　利 润 率25%

第二部分：教务管理
　　一、国学：深入贯彻课前五分钟学国学制度。春秋两季坚持每周背诵两句国学，寒暑假三天背诵两句国学。国学内容由学校统一公布。
　　二、教务管理：每50个学生配备一个教务，按学生数、按老师配备教务，建立教务与老师协作管理学生制度，教务工作具体到每一位学生和每一位老师。教务工作要求教务对学生非常熟悉，并代表学校对学生管理和负责。教务协助老师做好教学工作，给学生印题，检查学生笔记、作业，做好学生、老师和学校的桥梁纽带作用。教务人员坚持对学校负责、对学生负责、对老师负责、对家长负责的原则，做好学生的管理工作，与家长沟通工作，约访家长工作等。教务人员要善于与学生做朋友，与老师做朋友，与家长做朋友。
　　三、家长沟通：教务人员与老师原则上每月与家长沟通一次。
　　2、问题学生每两周与家长沟通一次。
　　3、存在问题严重的学生一周一次。
　　4、建立家长约访制度。
　　5、建立学生心理辅导制度。
　　6、沟通与回访必须在沟通回访记录本登记，回访可以约访面谈和电话回访两种形式。
　　四、问题学生的处理办法：学生实行自由选择老师和老师有权选择学生的原则。
　　2、学生选择老师以试听为标准。
　　3、老师选学生以上三次课后的情况为标准。
　　4、老师三次课后发现学生动力不足、思想不集中、无可塑造潜
　　力、老师无力改变的，老师可向学校提出不带此学生，学校可采取调换老师、约访家长、与学生沟通等方式解决学生存在的问题。
　　3、老师在教学过程中发现学生有思想问题、上课不在状态、不做作业、不下功夫、不积极配合老师、学习态度不端正等问题需及时向学校反映，学校教务与老师一起研讨解决方案。建议方案如下；
　　a、由老师给学生做思想工作。
　　b、由教务人员给学生做思想工作。
　　c、安排心理辅导
　　d、约访家长。

第三部分：教学效果
　　一、学校为保障教学效果，要求每个学生需准备笔记本、作业本、
　　草稿本，学校每次来上课时检查笔记并签字、收作业、批改作业、检查是否带草稿本，凡检查未带者给予批评教育并要求下次上课带着，课后通知家长督促，凡三次未带者，约访家长，仍不能改正者，予以退学处理。
　　二、每次学生上课后，教务应在第二天电话回访家长，问询学生上课情况，存在问题，有何意见和建议，还要提醒家长督促孩子背笔记，做作业。
　　三、每次上课前一天确认课程时，一是确认课程，二是提醒督促孩子背笔记，三是督促孩子做作业并带来。
　　四、在教学效果督查办公室下设“教学问题纠改办公室”负责安排并处理问题学生事宜。
　　五、教学效果实行奖罚措施成绩提高奖励措施
　　a、成绩提高30分及以上者，给予奖励。
　　b、成绩优秀者给与奖励。（满分100分考95分以上的，满分120分考110分以上的）。
　　c、班级学生成绩80%提高的给予奖励。
　　2、凡成绩未提高者，但学习态度有所转变的，不予奖励不予处罚。
　　3、凡因成绩未提高造成退费的予以重罚。
　　4、凡学习成绩未提升的学生，先沟通，批评教育和约访家长，若还是无效，学校考虑给予退费处理。

第四部分：教师管理
　　一、教师招聘工作由教师培训管理部负责，招聘的程序为听课半小时，听课记录及简历报校长批准是否录用。
　　二、新来报到老师首先要用一周时间做题，做课后题，报校长检查，并写出上班第一周工作总结，报校长审阅。第二个周要讲课三次，并接受评课，改正不足。第三周经主任办公会议讨论决定是否给予排课。准予排课的，各部主任给予排课，不批准排课的，延长试用期。最终由主任办公会议做出排课或辞退决定。
　　三、开始上课的老师每周须按照学校规定完成自己的教学任务，并在本周上报上一周教学情况，一是上报教学讲义，二是上报出题本，三是上报教学反思，四是上报做题本。
　　四、所有授课老师应该把近三年中高考题烂熟于胸，学校将通过各种形式进行中高考题的考试，凡成绩满分者给予奖励，凡成绩低于八十分（满分100分）者一律给予处罚。
　　五、开展形式多样的各种教师培训。一是内部优秀老师对教师的培训，二是外聘优秀老师、教育专家、教学能手对教师的培训。三是优秀老师示范课和抽检老师讲课评课。
　　六、开展形式多样的各种教学研讨和教学效果研讨。通过研讨，交流经验，总结教训，提高自己。
　　七、对教师的评定一律以教学效果为基准，奖励办法参照教学效果
　　第五条之规定。
　　八、教师所带学生续费：续费与评定教师相结合。老师续报率达到80%以上者予以奖励。
　　2、续报率在60%—80%之间者不奖不罚。
　　3、续报率低于60%者处罚。
　　4、续报率低于40%者，诫勉谈话、降低工资标准、最后考虑去留问题。
　　5、续报率是指续报学生与老师所带学生数的比例。

第五部分：员工福利
　　一、每年八月初组织全体员工外出旅游。
　　二、每周四全体员工去体育馆打羽毛球，锻炼身体，预防职业病。
　　三、每周休假一天半，周一不排课，休假时间为每周一全天和周二上午，周二下午四点准时上班。
　　四、周六、周天一点到三点不排课。
　　五、通过各种形式提高工资标准，力争做到老师少代课、带好教学效果、工资较高这样一种理想状态。

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