车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书（精选15篇）

车间主任岗位 篇1

　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

　　一、服从公司领导，遵守公司各项，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

　　⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

　　⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。

车间主任岗位说明书 篇2

　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。

　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。

　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。

　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。

　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。

　　六、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。

　　七、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

　　八、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。

　　九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。

车间主任岗位说明书 篇3

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任岗位说明书 篇4

　　直接上级：总经理

　　直接下级：车间副主任和各主管

　　岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

　　一、职责

　　1. 负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

　　2 按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

　　3 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

　　4 负责与各车间部门沟通协调工作。

　　5 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

　　6 负责车间人员技能培训工作。

　　7 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

　　8 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

　　9 负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

　　二、职权

　　1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

　　2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

　　3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

　　4、对所属下属的工作争议有裁决权。

　　5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间主任岗位说明书 篇5

　　1 认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

　　2 组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出 整改措施并组织实施。

　　3 对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

　　4 严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神， 确保车间各项经济 技术指标完成。

　　5 不断完善、改进车间的各项管理制度。

　　6 负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

　　7 严格执行考勤审核以及批假制度.

　　8 负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进 行监控。

　　9 组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

　　10 每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文 明卫生。

　　11 每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

　　12 参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

　　13 对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

　　14 召开车间管理人员“总结会” ，总结当天工作，安排第二天的工作。

　　15 完成上级安排的其它工作任务。

车间主任岗位说明书 篇6

　　1、 在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。

　　2、 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。

　　3、 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。

　　4、 负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

　　5、 负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。

　　6、 负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。

　　7、 负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

　　8、 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

　　9、 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

　　10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有 的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

　　11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

　　12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。

　　13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

　　14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

车间主任岗位说明书 篇7

　　1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;

　　2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题;

　　3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度;

　　4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;

　　5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责;

　　6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部;

　　7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;

　　8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作;

　　9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;

　　10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;

　　11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用

　　12、 给车间的产品制作工序合理订价。

　　13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;

　　14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;

　　15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。

车间主任岗位说明书 篇8

　　一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　八、负责质量管理体系中的相关工作。

　　九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递：

　　1. 负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;

　　2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;

　　3. 掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;

　　4. 定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;

　　5. 认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;

　　6. 负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;

　　7. 严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;

　　8. 抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;

　　9. 保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;

　　10. 工作单之派工及检修要点提示;

　　11. 最终检查之试车及质检确认;

　　12. 协助前台接车之作业;

　　13. 设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;

　　14. 6S 现场管控;

　　15. 周，每周一次机电技术培训;

　　16. 制作月度培训计划

车间主任岗位说明书 篇9

　　(一)车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制 、 超产现象、设备保养督促工作等。

　　(二)监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。

　　(三)审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效 性,并能及时按交期完成。

　　(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。

　　(五)对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工 时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下 进行。

　　(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

　　(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

　　(八) 控制超产现象， 减少仓库半成品存量， 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。

　　(九) 建立设备保养计划， 督促和检查设备保养工作， 及时改进设备存在的缺陷， 杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

　　(十)对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。

　　(十一)每月与包材仓库核算包材数量。

车间主任岗位说明书 篇10

　　1. 负责组织实施车间的生产、技术、质量、成本、考核等全面管理工作;

　　2. 依据公司的方针目标，制定本部门的;

　　3. 负责下级提出意见、建议的审核;

　　4. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理;

　　5. 负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗;

　　6. 负责对下属人员检查,督促,考核,激励;

　　7. 负责对产品生产过程中质量管理;

　　8. 负责车间各项制度的贯彻落实;

　　9. 负责车间生产现场管理和检查;

　　10. 参与公司质量管理体系的相关工作，并确保其在本车间的建立和实施;

　　11. 负责车间生产设备管理和检查;

　　12. 负责各部门之间的协调工作，组织参与公司组织的各项会议及各种活动;

　　13. 负责车间的安全生产和安全检查，为车间安全责任第一人;

车间主任岗位说明书 篇11

　　一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。

　　二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。

　　三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。

　　四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。

　　五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。

　　六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。

　　七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。

车间主任岗位说明书 篇12

　　1.目的

　　建立车间主任岗位职责，切实履行其岗位职能。

　　2.范围

　　车间主任岗位。

　　3.责任

　　车间主任。

　　4.内容

　　4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　4.2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　4.6 负责本部门各级人员的培训。

　　4.7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　4.8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　4.9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　4.10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　4.11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　4.12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

车间主任岗位说明书 篇13

　　管理职责

　　(一) 对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

　　(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的 企业文化氛围。

　　(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

　　(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

　　(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

　　(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

　　(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

　　(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

　　(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

　　(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

　　(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

　　(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

车间主任岗位说明书 篇14

　　一、 应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

　　二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

　　三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

　　四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

　　五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

　　六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

　　七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

车间主任岗位说明书 篇15

　　1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

　　2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

　　3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

　　4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

　　5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

　　6、努力配合品质改善工作。

　　7、负责考核物料组长，生产领班。

　　8、培训员工的作业技能。

　　9、安全生产工作。

　　10、巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

　　11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

　　12、注塑工厂的“5S”规划和管理。

　　13、各种生产异常的处理与沟通。

　　14、完成上级交代的各种事项

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