2022高级经济师个人专业技术工作总结范文

一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，

学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队

队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职

务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求

是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将

我的专业技术工作做以总结。

一、加强学习，不断提高经济理论水平

我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理

有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统

地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际

也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、

刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经

营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己

在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学

习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体

制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足

实际工作的需要。

二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。

(

一

)

发展集体经济

我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事

制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国

有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九

九三年多种经营产值和收入实现

2683

万元，

利税实现

112.2

万元

,

分别比上年增长

11.4

%和

57

%;一九九四年产值和收入首次突破

4000

万元大关，实现

4019.4

万元，利税实现

137.8

万元

,

又比一九九三年分别增长

50

%和

23

%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十

面红旗之一。

(

二

)

加强销售工作，提高了销售效益

我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据市场调查信息，调整

了营销策略，

强化了贮木场封闭式管理，

在全林区木材单位售价比上一年降低了

13

元的情况

下，图里河局的木材单位售价反而提高了

16

元。

(

三

)

全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”

境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九xx年末，企业累计亏损

2716

万元，成

为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产

单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过

精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。

首先

,

我将每年吃管理费用

320

万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，

由生活服务型转变为生产经营型，

由花钱单位转变为挣钱单位。

餐具总厂当年建设当年见效，

并给林业局上缴

80

万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用

40

万元。同时，对

全局的八个林场和人造板总厂、

雪条棒厂、

木制品公司、

贮木场、

新达箸业公司等

14

个单位，

通过科学测算，

下达创收和上缴利润指标，

并将指标层层分解，

落实到队段、

班组乃至人头，

xx工作总结范文

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形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措

施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损

104

万元

,

一年开出了

16

个

月的工资，

偿还历史欠帐

570

万元，

并自筹资金

504

万元，

发展了复合经营

,

职工的人均年收

入比xx年增加

106

元。

一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到

扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机

关

,

按照职能设置，

能合并的合并，

该撤消的撤消，

并实行严格的定岗定员定编，

实现一人多

职，

一职多能

,

精干高效，

使基层单位由原来的

38

个减少到

25

个

,

机关科室由原来的

32

个减

少到

17

个，

机关工作人员由

311

人减少到

138

人，

局、

场两级管理人员的比例仅占全局职工

总数的

7.5

%

,

精减机构后减少管理费用

340

万元。在盘活资产上

,

我将闲置的办公楼出售，

将一部分油锯、

拖拉机、

汽车等生产设备出售或有偿转让给职工

,

收回资金

150

万元。

在事业

单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费

89

万元;把

10

所中

小学校合并为

4

所

,

提高了教学质量和办学效益

,

减少了支出;在配套改革上，调整了岗位技

能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性;在复

合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管

理与使用”

、

“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金

102

万元，购置

了农机具，熟化土地

52587

亩，耕地面积突破

10

万亩

,

全局从事复合经营的单位由

3

个增加

到

12

个

,

复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经

营产值达到

4300

万元。

在增加收入的同时，

我认真学习邯钢经验，

强化了企业的各项管理

,

杜绝跑、

冒、

滴、

漏，

增产节约，增收节支

,

提高了企业的经济效益。制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装

车奖惩条例》

，

加强了贮木管理，

提高服务质量

,

强化促销手段

,

加强销售队伍建设，

加快清欠

步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等

多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达

1.15

亿元。

(

四

)

积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面

我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共

有

1279

名职工下岗分流，

这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。

主要是由于我大力发展林

产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中，多种经营安置

555

人

,

林产工业安置

312

人，营林生产安置

196

人

,

木材生产安置

121

人，自谋职业及其他

95

人，在企业再就业的人

数占下岗分流职工总数的

92.6

%。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、

社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。

在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新

的生机和活力。

一举扭转了连续

7

年亏损的局面，

实现了收支平衡

,

受到了林管局党政领导的

高度评价。

三、取得的成绩

(

一

)

积极推进改革，

使企业经营机制与市场经济紧密对接

,

论文

《浅论林业企业内部所有

制结构改革》发表;

(

二

)

大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的

研究与探讨》发表;

(

三

)

认真落实“天保工程”

，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施

天保工程》发表;

(

四

)

一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予

“全区优秀青年乡镇企业家”称号;

(

五

)

扭转了图里河局连续

7

年亏损的局面

,

深化改革、

强化管理经验得到林管局党委、

林

管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。

总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发

展上，也取得了一些成绩。这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知

识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开

的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的

大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众

推进改革与经济建设事业的主力军作用，

注重创新，

坚持学习，

努力做到理论与实践相结合，

积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。

同时，

也存在着许多不足之处，

在今后的工作中，

我将不断地增强自身素质，

提高工作水平，

发挥出更多的光和热。

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