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技质部主管岗位职责和职务说明书

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  岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室

  直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员

  岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

  1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。

  2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。

  3.协助核定物料消耗定额bom表、工时工价。

  4.指导现场新产品制作,解决新产品过程中工艺技术和成本问题,并对发现的设计问题组织更改。

  5.负责指导放样人员设计制作,解决设计制作中的困难和问题。

  6.负责解决工艺问题,包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。

  7.配合指导生产单位员工技术培训工作,指导操作员工作业,检查督促生产工艺执行情况。

  8配合销售部门做好技术支持工作。

  9协调设计与有关部门单位工作关系,督促检查下属的工作,定期或不定期向上级汇报工作。

  10参加办公会议,完成上级交办的临时工作任务。

  1. 设计开发任务完成率95%以上。

  2. 设计评审验证、确认:100%

  3. 资料:归档、上报完整性、准确率100%

  4. 产品设计及时性:无影响生产或出货情况。

  5. 现场管理良好或95以上

  岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

  1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

  2. .对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责

  3. 对按期完成开发任务负责

  4. 对下属工作质量、工作效率和后果负责。

  1. 对本部门工作计划、方案有审核权。

  2. 对部门工作有统筹安排权

  3. 对下级有检查权,对下级工作失误有处理权

  岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

  1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60%

  2.生产现场技术指导、工艺检查。 20%

  3.工作的协调与销售服务工作。 10%

  4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10%

  任职资格 中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具设计经验,熟悉质量管理和iso9000知识,有较强的管理能力、沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。

  组长职务说明书

  岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区

  直接上级 主管 直接下级 操作工

  岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

  1. 根据部门生产安排,分解生产计划,带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。

  2. 在生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品),做好品质管理,保持并维护好产品标识,防止混用、误用、错用。做好物料管理。

  3. 严格控制原、辅材料消耗,降低成本

  4. 负责本组生产设备工具的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备工具处于完好状态。

  5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况,发现问题即使处理,按要求填写相关质量记录.

  6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作,保持生产现场整洁,通道畅通,物流有序。

  7. 组织本组员工安全、消防教育,并检查监督促落实安全生产和消防工作

  8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核,组织技能培训和互教互学活动。

  9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难,解决不了的及时报告上级。

  10. 搞好员工管理,记好劳动考勤,开展班组生产竞赛活动,加强劳动纪律管理与考核工作。

  11. 完成上级下达的临时工作任务。

  1. 生产任务完成率≥98%

  2. 员工培训率90%

  3. 过程控制严格,标识清楚醒目,下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月

  4. 现场管理良好或95分以上

  5. 生产成本控制落实到个人、岗位。

  6. 无工伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。

  7. 记录按要求填写、上交

  8. 员工着装、佩卡执行率100%

  9. 坚持班前会达85%

  10. 员工违纪不超过5人次/月

  岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

  1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。

  2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责。

  3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。

  4. 对本组的产品/部件的质量负责

  5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责

  1. 对本班组员工具有统筹安排权

  2. 对本组员工有检查、评价权。

  3. 对班组员工工作失误有处理权

  岗位主要工作内容 占总工作量的比例

  1.过程质量检查。 45%

  2.过程巡检和技术指导 40%

  3.生产准备 10%

  4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%

  任职资格 初中以上文化,45岁以下,熟悉掌握本工种所需职业技能,具备一定的组织领导能力、沟通协调能力,服从指挥,质量、安全意识强,体力充沛、精力旺盛,能吃苦耐劳

  品管主管职务说明书

  岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室

  直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员

  岗位职责与考核指标

  岗位职责

  1. 在自己的管理范围内,落实公司的质量方针目标,对方针目标,对方针目标的完成情况负责。

  2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

  3. 全面负责本公司质量检验工作,并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。

  4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验,把好产品形成过程的检验关,参与供方质量保证能力的评价。

  5. 加强检验和试验记录的管理,利用检验记录进行统计分析,根据分析结果,评价。

  6. 负责质量异常情况的分析,提出处理意见和改进措施。

  7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心,督促制定并实施纠正和预防措施。

  8. 负责实施不合格品控制,做好不合格品的评审和处理工作,负责客户退货的调查、分析和处理。

  9. 对检验状态进行控制,预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。

  10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表,根据生产需要提出配置计划。

  11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况,督促工艺纪律的实施。

  12. 综合管理质检人员,检查下属工作,定期或不定期向直接上级述职。

  13. 负责组织召开质量分析会议,参加有关会议并报告工作。

  14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标

  1. 标准制订健全完善,并按标准进行检验。

  2. 用户投诉或退货,沙发0.5%/月张

  3. 检验人员培训率100%

  4. 不合格品得到有效控制达100%

  5. 产品商标张贴合格率100%

  6. 每月进行一次质量分析会议。

  7. 检验记录齐全并进行月统计分析,按时上报

  8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%,进行周检

  9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时,并有预防纠正措施。

  10. 完成本部门的质量目标

  岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

  1对上级下达的工作任务的完成情况负责

  2对质量检验、检验状态,不合格品控制及检测测量装置管理失误负责

  3对检验结果的正确性负责

  4对下属工作质量、工作效率和后果负责

  1. 对质检工作有统筹安排权

  2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权

  3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权

  4. 对下级工作失误有处理权

  岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

  1.巡视检查生产过程控制情况,下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80%

  2.质量数据统计与分析,胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%

  3.横向联系,上下沟通 5%

  4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%

  任职资格 中专以上文化程度或相当学历,年龄25~40岁,5年以上家具生产工作经验,1年以上质检或相近经历,熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法,懂iso9000知识和云做,具有一定组织管理能力,沟通协调能力,责任心、原则性、质量意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳

  操作工职务说明书

  单位名称 操作工 工作部门 生产部

  直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位

  岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标

  1. 根据上级安排,完成生产任务

  2. 参加班前会,接受主管或组长工作分工

  3. 作好操作前各项检查和生产准备,做好设备日常维护保养工作。

  4. 按照本人所依据的工作文件操作作业,生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程

  5. 执行“”三检”制度(即:首检、自检、互检)、“三不”原则(即:不接受、不生产、不流转不合格品),确保稳定地提供合格产品/部件

  6. 节约原辅材料,严格执行物料消耗定额,杜绝生产中的浪费现象

  7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识

  8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练

  9. 保持现场整洁,做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源

  10. 及时完成领导交代、布置的临时工作

  1. 生产任务完成率100%

  2. 一次交检合格率:沙发80%

  3. 消耗定额不允许超过1.5%

  4. ]现场整洁,每次检查符合要求

  5. 无违规违纪的违反操作规程的行为

  6. 产品标识和记录100%

  岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

  1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责

  2.对本岗位设备维护保养、现场“6s”的效果负责

  3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责

  4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责

  1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利

  2. 对违章指挥有拒绝服从的权力

  3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力

  岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

  1.专业操作或产品加工 80%

  2.产品搬运和定位、完成“三检” 10%

  3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%

  4.班会和学习、完成临时任务 5%


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