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校长年度个人工作述职报告

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梳理总结XX年工作,作如下述职,敬请全院教职工评议。

一、一年来,最大的警醒是把持办学定力,引领正确导向,严防急躁、冒进、盲动,严防急功近利追求短期政绩。坚持系统思维、战略思维、辩证思维和底线思维,统筹谋划,整体观照,突出重点,循序渐进;尊重历史,着眼发展,确保学院在改革振动、班子不齐和临难负重的特定阶段稳定有序、稳中求进。坚持以规律为导向,以标准为导向,以问题为导向,以改革为导向,团结带领党委一班人,依靠全院教职工,通过内涵发展大讨论,统一坚定方向、把握规律、传承创改、提振内涵主题,围绕贯穿“二条主线”、统筹“三个导向”、谋划“四大战略”、启动“六项改革”、实施“七项改进”、展开“六项建设”、破解“六个历史遗留问题”、推进“九项工程”,布局安排,纠偏扶正,一件一件做,一项一项干,求真务实不折腾,取得年度阶段性成效。但是,有二个方面未实现预期目标:一是学院首届党代会按照上级主管部门的节奏没有在年内正式召开,仍处于筹备推进之中;二是中层班子建设受到职数已被前几年用尽占满的历史局限,未能在年内有效展开。

二、一年来,最大的责任是党的群众路线教育实践活动整改任务认领、落实责任。整肃纪律作风、加强党风廉政建设、严格管党治党的主体责任。这是自己作为书记、院长的第一责任和首位责任。坚持按照党员领导干部的纪律作风要求自己,严守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律,严守党的规矩,始终保持党员干部的政治觉悟和思想敏锐,讲政治,讲原则,思想上、言行上与党中央保持高度一致;认真学习领会xx总书记的系列重要讲话精神,认真学习贯彻中央、省委和上级组织的各项重要精神。积极落实各项部署和安排,认真组织和参加党委中心组学习活动,不断提高政治理论水平,增进党性修炼,涵养政治素质,牢固树立“三个自信”。坚决贯彻中央“八项规定”和省委“六条意见”,以严肃认真、求真务实的态度认领整改书记、院长责任分工及个人分析检查的问题;坚持反对和克服官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风,以上率下、以己率人,严格“三公”管控和带头遵循。坚持政治建校,立德树人,把握大学生思想政治教育第一课的主导意识,把握学校意识形态工作的主阵地和话语平台,突出师德师风和社会主义核心价值观教育,带头营造风清气正的政治生态和严肃的党内政治生活。重视纪律作风整治和党风廉政建设与反腐倡廉工作,支持、督促纪委履行监督责任,强化“三线”意识、“六位一体”责任体系和“关键岗位”源头治理;始终保持艰苦奋斗、勤俭节约、公平公正、宽容待人、平易近人的领导作风。认真执行领导干部重大情况报告制和廉洁自律承诺制,严于律己,清廉简朴;全面推行党务公开、院务公开,带头接受监督;时刻警醒平安校园建设的稳定责任和保密责任,把好“一票否决”治理关,推进文明建设;积极以良好的带头作用推进落实纪律作风建设新常态。但是,本年度只是完成了阶段性、形式性、专项性目标任务,纪律作风建设永远在路上,还需要不断抓常抓长抓久。

三、一年来,最大的压力是学院稳定可持续的经费保障。在一年之内统筹安排、解决好三大任务:一是按照公益二类事业单位的定位,补上历史课,启动岗位身份认定,调补教职工、离退休人员工资和津贴,按政策实现了全员足额发放。二是消解前几年一些不规范的突发性建设和活动的欠账,在一年内基本完成了南北院道路刷黑、北院停车场、南院文体中心、北院十大名花园、桃李园等建设项目的监审和清欠偿付,完成了数年前学生活动、教材购置拖欠款的认定支付。三是回应学院进入高维修期的实际需求和办学发展的拓展需求,量力而行,尽力而为,继续推进校园信息化建设,完成8项新建、改建、续建和修建项目。但是,与年初规划和教职工期待相比,还存在较大差距,请予谅解。

四、一年来,最大的担当是驾校的脱钩、关停和处置。这是对历史的担当,对现实的担当,对坚决执行政策纪律的担当,也是对学院和社会稳定责任的担当,更是一项艰巨、紧迫、复杂的任务。南湖驾校作为自收自支的事业单位,按强制性改革政策要求,必须转企改制;作为学院公安系统主管驾校,必须在年内脱钩或关停;作为武汉市驾校,必须迁移到“三环”以外;作为全部土地使用权已被处置化解学院债务的“无产”驾校,上无片瓦,下无寸地,没有训练场,没有考场;从XX年开始,历时4年寻找驾校新址,并做了前期租用和建设投入,但遭遇各种障碍困难而搁置停建,进退两难;北院租用地按城中村改造要求,必须在年内清场退出。在这一现实困境下,需要周全考量、果断决策、快速实施、周到安排、精细组织,预测防范和全力化解各种不确定因素与风险,特别是要确保前期租地建设投入全额收回不发生亏损,确保3万多报名学员稳定持续参训参考,确保600多名挂靠人员和车辆的平稳过渡转接,确保90多名聘用人员的解聘补偿,确保前任院领导安排的人员不生事端,确保19名自收自支事业单位正式职工妥善安置,确保先前退休人员不再生变故,确保各种债权债务清理完结不留纠纷,确保处置接管单位有足够的资信实力和良好的训考基础条件,确保在运管、车管、交管和国资管理等政府部门取得认同与支持,确保运作程序合规合纪合法,确保脱钩期间训练考试的正常运行,确保不发生任何社会面上的不稳定因素和事件。做好这一切,责无旁贷、义不容辞、别无选择。在工作专班的紧张而辛苦努力下,目前南湖驾校的脱钩处置进展平和,所涉人员秩序基本稳定,前期投入没有发生减损。但是,有关后续工作还很复杂,风险因素还有不少,需要谨慎关切,不可掉以轻心。警官学院自办驾校关停处置已经启动,仍面临艰难的过程和诸多变数,需要专班继续努力,需要党委高度统一思想和重视,需要全院共识和支持。在此,也特别向专班同志表示敬意。


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