管理者可运用的当代组织设计

　　1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

　　2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

　　3、直线职能制:也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

　　4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

　　5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能

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