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员工发展机会少怎么办

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  1、要有一个晋升锻炼和物质激励的制度办法,创造一个知人善任有功必赏有过必罚的管理氛围,不断的去提高员工的积极性和自律。

  2、管理者要能创造一个沟通顺畅团结协作的工作氛围,让做事成为公司的第一要务,而不是把大量的心思用在各种勾心斗角上面。

  3、管理者要注意经营和保持与公司主要员工的关系,良好的关系就是顺滑剂,能让整个公司的业务更加有效率。很多东西说起来很容易,但是做起来不是那么容易,首先是能力可能不足,更重要的就是心态可能不是那么容易调整过来。


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