企业减负的误区有哪些
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减负思路误区之一：舍本逐末
回归商业常识：经营判断先于劳动法判断。企业应当基于经营判断做预期管理，当前最怕的是两种情况：第一种情况，企业本来经营上出现了严重的困难，但是HR说我们考虑到很多员工感受等等犹豫拖延，
第二种情况，一家企业本来能扛过去，但是纯粹为了追求减负而减负，所以采取很多激进措施，比如全员降薪，这对企业员工信心损失非常大，这是典型的贪小失大，损失了心气，心气这个东西对企业很重要，如果心气失去了，再往前发展，信心会受到打击，所以经营判断一定要先于劳动法判断。
减负思路误区之二：屠龙之术
1、慎用剧烈变革，确保可操作可落地。
2、要想搞清楚这些概念，必须弄清楚业务实质，还要搞清楚企业的商业模式和核心竞争力。
减负思路误区之三：暴力减负
避免简单粗暴，活用政策是蕞优选择。
降本和增效从来都是相结合的，我们今天讲减负，其实是为了增效，所以我们不是压缩绝对值，而是提高ROI，投入产出比非常重要。
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