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推行6s的技巧有哪些

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  推行6s的技巧:

  选择实施6s的重点部门负责人组成推行小组,组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。推进小组成立后,对小组进行培训与学习,学习6s的含义。制定一个详细的推进6s计划,计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等。计划制定后,小组成员负责监督实施,在实施过程中制定检查、奖罚制度。对6s实施效果应定期进行总结,对需要改进的地方,作出改进计划。效果巩固。定期检查与宣传,直至形成6s企业文化。


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