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你认为该如何管理供应商

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  1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查;

  2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查;

  3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险;

  4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程;

  5、公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密;

  6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。


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