管理者如何拉拢人心
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1、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会,渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上,对员工最有效的激励,就是满足员工的需求;
2、分担员工过失。管理者应该承担起领导责任,不要将所有责任推卸到员工身上,自己却袖手旁观;
3、分享成绩荣耀。作为管理者,要牢固树立“功劳共享”的意识,要克服个人英雄主义,要肯定属下的辛勤付出,要将奖励分给属下,将荣耀与属下共享;
4、奖罚分明公正。管理者平时要留意考察员工的工作表现,分发奖金时,要论功发赏。当遇到责任事件时,上司要充分调查,不能偏听偏信,对相关人员作出公平合理的处罚。如果上司办事公道正派,自然会赢利员工的信任和敬仰。
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