怎样做领导如何管理员工

　　先兵后礼。无规矩不成方圆。开一个员工动员大会，让员工自己谈谈哪些管理方法可行，哪些不行，在这方面，员工有更多的发言权。制度是根本，制度要大于老板，中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。作为领导首先要顾全大局，首先从自身上找原因，要坚持公平公正，不能因为和手下发生矛盾就打击报复，体面地辞退员工，领导者要先自我激励，后激励他人，同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。

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