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如何面试高管

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1、想是规划的能力,即思想力。想,代表思想。作为企业高管控制着企业的资源,管理着众多的下属员工,如果缺乏优秀的思想力的话,整个团队就没有主心骨,缺乏方向感、目标感和追随感。

2、说是信息传递的能力,即表达力。说,不是夸夸其谈,不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗,而是率领一个团队在战斗。

3、做是务实的能力,即执行力。做,不但自己务实实干,更要让下属追随而至,在过程中督导、验证和考核,提高团队执行力。做出来,领导者或管理者要在规划和计划后,向大家表达出来,使大家目标一致,然后就是要务实、实干,并在实干过程中善于纠偏,注重执行力。如此,才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。

4、写是结升华的能力,即反思力。写,不是爬格子,是反思、总结、升华、固化,是衡量高管有多“高”的重要标准之一。


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