麦肯锡极简工作法

　　1、如何快速正确地分析问题

　　（1）从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。

　　（2）运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。

　　（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。

　　2、如何收集信息并进行高效沟通

　　（1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。

　　（2）还可以通过客户访谈，收集自己想要的信息。在对客户进行访谈的时候也要特别注意一些技巧。

　　（3）“30秒电梯法则”是非常有用及有效的方法，特别强调凡事都要直奔主题和结果，表达重点信息，忽略次要信息。在现代社会人中，这点能力是必备的。

　　3、如何提高逻辑思维能力

　　A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。这样不会让你因为不知道写什么而迟迟不敢下手。

　　4、如何高效地解决问题

　　（1）进行初始假设。对问题进行定义，创造问题，然后不断验证问题，找出真正存在的问题。在解决多个问题的时候要确定问题的主次，重要的事情放在第一位，再去寻找解决问题的资源。

　　（2）解决问题的“七步成诗法”：①描述问题;②分解问题;③去除非关键性问题;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。

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