华为所讲的灰度管理是什么意思
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“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维,核心点就是:妥协与宽容。
“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。实际上,现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段,在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上,华为和那些企业都要面对。因此,作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑,在企业内部推动有原则性的妥协思想,将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。
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