设定绩效目标的做法

　　设定绩效目标步骤：

　　第一步，全员绩效基础理念培训

　　第二步，诠释企业的发展目标

　　第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标

　　第四步，员工为自己制定绩效目标草案

　　第五步，经理人审核员工制定的绩效目标

　　第六步，经理人与员工就绩效进行沟通

　　第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识

　　第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准

　　第九步，经理人协助员工制定具体行动计划

　　第十步，最终形成绩效协议书

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