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如何处理正副职关系

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  1、管思路(战略目标和方向)。思路决定出路。毛泽东同志曾说:“领导者的责任归结起来,一是出主意,二是用干部。”“出主意”就是出思路,作决策,是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主,集思广益,博采众长,广纳善言,防止个人专断和软弱涣散。要科学决策,防止拍脑袋、想当然、主观武断。

  2、管干部(先人后事)。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。能否选好、用好人,既事关发展,也关系到单位出不出问题。

  3、管制度(规则体系)。制度既有国家的宪法和法律,也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说,“没有规矩,不成方圆”,要形成良好有序的善治,健全完善的制度是关键。

  4、是管财务(投资与收益)。一个单位,出不出政绩在思路,出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批,而是指定好大盘,保运行、保稳定、保发展,保证财务收支遵章守纪、用好不出事。

  5、管自己。正人先正己。正职首先要“修己”,然后才能“安人”。其一是要有担当。担当是一种责任、一种人格,要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。其二是要有胸怀。面对功过,要有推功揽过的气度,以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高,看得远。胸怀全局,虚怀若谷。其四是要有正气。正派、公道、无私,不仅要把住自己的嘴,管住自己的腿,还要管好身边的人,时时处处为人表率。


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