生产车间管理计划书
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生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面：
1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素；
2、必须制定并实施工作现场的规则，确保车间的日常生产秩序；
3、必须彻底实施整理整顿工作，定期进行车间的检查与整顿；
4、实施品质管理，不断提高车间产品与用户体验的契合度，加强用户体验；同时不断降低车间生产成本；
5、建立标准化作业体系，提高生产效率；
6、实施现场改善，不进行改善与创新；
7、加强对车间员工的技能培训；
8、建立完备的生产监督体系，及时发现问题；
9、建立绩效管理体系，实施绩效考核，从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。
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