如何对供应商进行管理
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首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选择合格的供方,填写供方调查表,对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外,还需要提供样品测试报告及小批量试用,合格才能供货,并填写供方评定记录表,公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助,公司可结供应商划定不同信用等级进行管理,对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
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