活动策划是该如何学习
1、活动目标:锁定本次活动想要达成的销售额目标是多少?或者传播量是多少?活动目标分解到店、分解到天、分解到人。
2、活动方案:为了完成本次活动目标,需要从哪些方面进行传播?简单来说:你要做的活动方案就是让更多的人了解你的活动信息!所以简化来说就是信息的传递!
3、团队搭建:有了活动目标有了方案谁去落地?就属于团队搭建!团队搭建围绕活动方案围绕目标,搭建内部外协同团队!内部团队是内部员工,外部团队指厂家或者招募的临促,邀请的第三方等!
4、机制驱动:搭建好团队,这些内外部力量是否凝聚,靠的是机制驱动而非人管人,人管人很难,机制管人相对简单!也更加正规!所以:机制的锁定要以正向奖励为主,以负向出发为辅助,有正有负,机制制定必须执行!覆盖全员,覆盖全过程!
5、日清显差:每天或者固定的时间点要及时显差活动推进的差异点在哪?让每一个人知道目标、知道差距,日事日毕,日清日高!早日清会?晚日清会?实时通过微信或者什么龙虎榜排序?
6、资源需求:兵马未动·粮草先行!为达成活动目标需要匹配的资源是哪些?需要招募临促数量?工资怎么定?预算是多少?各项物料和传播媒介需要花钱的花多少钱?投入产出比是多少,是否达标?
7、节奏梳理:具体到哪一天应该干什么事,比如物料到位是哪一天,内部外联合启动仪式是哪一天,哪一天开始上媒体,哪一天开始做宣传,梳理出每天应该干的事情!
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