如何对团队进行绩效考核
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1、德，主要考核工作态度积极性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，绩，主要考核业务结果。各个项目的比重不同，通过调整比重得到的结果就会不同。这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下。
2、360考核：包括上级、平级、下级、自己本人都参与到考核中，有时候外部的客户也会参与进来。适用于管理人员和项目团队负责人，尤其是出现跨部门的业务的情况下，适用360考核。这种考核可以通过问卷的方式进行，也可以通过访谈的方式进行，耗时较多。
3、MBO：通常用于企业对于部门或者业务
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