如何为平面设计师制定okr

　　为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。

　　团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的前提，就是让合适的人，做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制，通常无法对全局有一个清晰的认识和判断，有效的过程管理，就是站在更高的视角提升价值产出，实现团队目标。

如何为平面设计师制定okr相关文章：