如可制作部门内部的考核制度
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1、要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准
2、考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正。
3、薪资高低与其工作表现价值相比。
4、注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力。
5、对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误。
6、若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。
7、根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,以调整者评分作为考核评定等级的依据。
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