怎么激励员工

　　1、作风激励：每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程，领导爱岗敬业，公道正派，其身正其令则行，就能有效督促下属恪尽职守，完成工作任务。

　　2、水平激励：领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。

　　3、情感激励：情感需要是人最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度，情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。

　　4、赏识激励：社会心理学原理表明：社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员，赏识激励能较好地满足这种精神需要，对一个有才干、有抱负的员工来说，奖励百元千元哺乳给他一个发挥才能的机会，使其有所作为。

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