怎样进行价值链分析

　　价值链分析的步骤如下：

　　1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中；

　　2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；

　　3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；

　　4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

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