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如何做好班组建设

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  主要从以下三个方面去做好班组建设:

  1、以人定岗,充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责,使每名员工对自己的工作更尽心尽力;

  2、有据可依,制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则,对生产生活有细致管理方案,使管理更高效。例如:基层班组每周一次生产生活会议,对班组各项情况进行总结,并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等;

  3、细分责任,做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


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