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如何有效管理仓库

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  1、仓库应合理划分区间,如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等,一旦区间划分好,应该严格安照区间管理。

  2、作好识别仓位与识别卡,在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区,辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡,识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量,识别卡上的余量应符合实物库存数,识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致,否则应在月末盘点时进行调整处理。

  3、物料的保管原理上是先进先出,以保证材质的质量,这就需要在货架上进行设置,以方便存取与保管,如果对没有保质需求的,不在此列。

  4、物料的收发必须安相关单据严格审核,严格入库,认真填制相关表格,坚决杜绝随意填制,随意堆方,随意保管甚不保管的情况产生,以对企业负责的态度把握好出入库的关口。


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