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如何培养银行业人才

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1、注重严格遴选学员。按照总分联动、集团合成的要求,参训人员从投资银行部、涉投行业务的资产管理、金融市场、大客户、公司业务、信用管理、信用审批、内控等8个部门、农银汇理、农银租赁、农银投资、农银人寿等4个子公司,以及20个分行投资银行条线选出,参训人员均为处级以上干部,且年富力强、熟悉投行,工作能力、学习能力较强,是投行业务创新和推动业务转型发展的中坚力量。

2、注重精选培训内容。培训内容突出问题导向和需求导向,针对全行投行业务发展面临的问题和业务短板,围绕国际投行市场规则和投资银行业实践实务,结合当前市场情况、业务趋势及香港市场情况开展课程设计,培训课程涵盖银行系投行主要业务领域,包括商业银行投行收入来源与构成、银团融资、财务顾问、跨境并购、境外发债等。

3、注重创新培训方式。培训采取课堂讲授+案例分析+机构调研+课题研究”的组织方式,邀请来自花旗银行、东方汇理、道富银行等金融机构的投行专家进行授课,安排实地调研香港交易所、香港金融管理局等机构以及与渣打银行等同业投行进行业务交流,探讨了海外PE投资基金运作、资产证券化业务、并购业务等操作实务,实用性较强。

4、注重培训过程管理。培训期间,全体学员严格自我要求、认真参加学习,做到三个不”一堂课不缺、一场调研不落、一次交流不少。每期培训班成立班委,负责班级的纪律监督、教学管理、活动组织,学员分为4个小组,日常教学活动实行值班小组负责制,坚持每天记录培训日志、总结收获体会,每课提炼课程亮点、深入提问思考。培训结束前所有学员进行了课题答辩和学习陈述。

5、注重加强行司联动。此次培训也是集团合成、行司合作的一次现场联动,充分发挥农业银行投行业务优势,投资银行部率20家分行投资银行部负责人与农银国际进行交流座谈,就行司联动工作进行了沟通探讨,对进一步加强向农银国际的项目推荐工作做出了具体布置。

6、注重推动成果转化。每期培训班选取了4个课题,课题紧扣投行业务热点、难点问题,参训人员分小组围绕课题,结合工作实际开展了交流研讨,带着问题参加学习交流,做到了贴近实战、学用结合,回程后形成了课题报告成果。


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