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怎样做好6s管理

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  在实施6S管理时,应当遵循下列原则:

  1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。

  2、持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。

  3、规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。

  4、自己动手的原则。充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。

  5、安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。


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