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如何实现项目成本目标

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实战成本目标的方法:

严格工程合同的签订:工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到,特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。加强对经济成本管理人员的培训:项目成本管理是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作。加强对合格供应商的评定:材料成本约占目标成本的60%以上,如何控制目标成本,材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。严格实现限额领料制、降低材料消耗项目经理博客:在施工现场材料管理中,要降低材料消耗。


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