管理的核心是什么
明确责任。企业员工需要对负责的工作承担责任,企业管理着也要对员工和企业的发展承担责任。所以,无论什么岗位,责任一定要明确,这样才能指导自己,做什么,怎么做。
制度制定。企业管理在广义上来讲也无非就是“管人”+“管事”。但无论是人还是事,都存在诸多的不确定因素,这是管理中最忌讳的东西,所以,在公司的管理中一定要制定合理的规章制度,限制不确定因素范围。
规范日常。制度的制定是为了能够给予成员明确的目标,但在日常工作中还需要一定程度上的具体化流程。
信息流通。企业工作不是一个人的独立工作,而是需要各种各样的团队协作。在团队协作中,成员的能力是不可变因素,而信息的流通是不确定性的。所以,企业管理一定要确保团队协作的信息流通。
管理工具。一定规模的企业在企业管理上往往会选择或者自己搭建OA系统,但系统过于庞大、过于强调管理,往往忽视了使用频率最高的员工的感受,多数都会形同虚设。
日事清。日事清有两个理解:日事日清,日事清工作计划管理工具。作为第5点的补充,日事清的生产力属性出发点是员工的日常工作,所以更容易被接纳和实施。
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