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领导力的三个层次分别是什么

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  一是行为层次,二是管理层次,三是战略层次;

  行为层次指领导者日常的行为举止,对部属产生的影响,这是最直接的方法;

  管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次;

  战略层次是企业的根据,是对未来经营环境的判断,在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。


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