社会人假设的管理措施和案例补充

　　社会人假设的管理措施：

　　1、管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。

　　2、管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。

　　3、在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。

　　4、管理人员的职能也应有所改变，不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。

　　5、提出参与管理的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。

　　社会人假设的案例：如果领导态度恶劣，那么就算给的工资再高，也不是很愿意干下去。而经济人是会继续工作的。

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