农业招商引资座谈会汇报材料

　　一、我镇农业结构调整情况

　　我们*镇围绕加快农业结构调整，提高农业种养效益，实现农业增产增收这篇主题文章，遵循市场导向，效益优先，农户自愿的原则，明确工作重点，调整政策扶持，培育典型带动，强化服务指导，推进全镇农业结构调整取得了较快进展。概括起来讲就是面积不断扩大、质量有所提升、经营拉开差距，发展趋于平缓。

　　一是面积不断扩大，全镇现有11500亩平田面积，常年产调种养面积5152.2亩，粮经比达到了55.19：44.81。全镇从事经济种养的专业户增加到152户，从事农副产品经营活动的经纪人达到300多名，加上众多的小户散户，全镇形成了一支较大专业队伍发展农业结构调整的良好态势。

　　二是质量有所提升，今年全镇152户专业户根据初步调研和测评，除三户种药材因种子出苗不齐造成亏本外，其余或多或少均有盈利。目前全镇已形成四大示范区，六大门类的产调经营格局。四大示范区是以花卉、苗木、果林、竹林和综合副食品基地为一体的青龙高效农业示范区；以浅水藕、荸荠、甘蔗、菱角、苦瓜为主的何桥特色经济种植示范村；以浅水养虾养蟹为主的南塘特色养殖示范村；以大棚草莓、大棚西瓜、大棚蔬菜为重点的李王、禄荡、周巷设施农业示范片。六大门类是：一是加快了浅水养殖业的发展，全镇养虾养蟹和养鱼面积达到1500多亩；二是水生蔬菜光种植浅水藕、荸荠、芹菜、茭白、菱角等800多亩；三是花卉苗木经济果林光种植500多亩；四是设施栽培大棚西瓜、草莓、返时令蔬菜类种植500多亩；五是常规露地蔬菜、瓜果等种植稳定在1000多亩；六是饲料、小杂粮及其它特色种植约800亩。上述这些项目比较看好的有浅水养殖，设施栽培和经济果林。例青龙村浅水养殖专业户季正德搞综合养殖，承包面积30多亩，平均亩年产达到100斤虾、100斤蟹、100斤鱼，亩净效益在3800元左右。李王村大棚西瓜专业户戴学勇承包面积56亩，总产值17万元，一季西瓜获净利8万元。葡萄种植专业户黄关法，种植葡萄10亩，今年挂果收获的4亩葡萄，亩净效益超过5000元，收入超2万元。今年何桥村引进苦瓜种植加工专业户，种植苦瓜50亩，加工成苦瓜茶上市，产出效益成倍上升，亩效益可达5000-6000元左右，市场前景和产出效益均比较看好。

　　三是经营拉开差距，具体反映在两个方面，一是村与村之间在产调面积的扩大上拉开差距，目前产调面积比例最高的村已达到总面积的52.8%，最低的村仅为24.9%。二是户与户之间在产调质的提升上拉开差距，一些选项不妥，投入不足，经营不善的专业户盈利极小，即使是同样的产调项目，由于技术、资本、吃苦精神等诸多原因盈利差距极大，例今年的浅水养殖，亩净利最好的达到3800元以上，最差的只能是收回成本，略有盈余，缺乏自信和发展后劲。

　　四是发展趋于平缓。由于种种原由，突出的是缺乏龙头企业的带动，缺乏拥有资本和开拓市场能力人才的介入，缺乏土地流转再扩大的潜力，目前我镇的农业结构调整面积相对稳定，工作重点应放在项目质的提升上下功夫，达到精种、精养、精加工，关键是开发龙头企业，开发特色新品新技种养。

　　二、我镇农业招商引资工作信息和进度。对农业的招商引资我镇主要领导一直十分重视，总公司负责外资工作的负责人也专门把农业引资作为一项突出工作，先后出席了北京、苏州、上海的涉农项目洽谈会，建立了一些意向关系，走访了浙农大、南农大、江苏农科院等有关专家，参观了苏北、山东、浙江等地的先进典型，应该说工作做了不少，但还没有显著成效。今年引进了苦瓜茶种植加工专业户，种植苦瓜茶50亩，投入30多万元建成一条苦瓜茶加工流水线，市场前景和产出效益比较看好。今年的情况是亩产鲜苦瓜3500斤，亩加工成品苦瓜茶145斤（约24斤鲜苦瓜加工成1斤苦瓜茶），每斤苦瓜茶销售价80元，扣除种植、加工、销售成本43元左右，每斤获利37元，亩均净利5400元左右，明年打算带动农户种植苦瓜150亩。
三、当前农村、农民工作中存在那些突出问题。一是不平衡性越来越突出，首先是村级经济发展不平衡，依靠镇财政扶持的村及其镇区行政机构逐年增加，其次是纯农户的增收难度越来越大，受企业精简人员、提前退休、就业能力种种影响，往往低就业、低收入集中在少数家庭，导致增收严重的不平衡性。再有是目前的专业户产调，不少是处于大路货水平，经营效益差距极大，微利户亏本户还占一定比例。二是农业产调缺乏向更高层次发展的后劲，突出问题体现在三缺：一缺人才，即外地专业户多、本地专业户少；资本不足的专业户多，资本较足的专业户少；文化低、科技含量低、耕种粗妨的专业户多，文化高、科技含量高的专业户少。二缺优势项目，市场前景好、科技含量高、加工升值效益大的项目和产成品少，要形成一镇一村一品，具有一定区域优势和竞争力的项目难度较大。三缺龙头企业，*一方面还没有真正的龙头企业，另一方面还缺乏优势产品招引人才来办龙头企业，三是农村政策和科技知识的宣传普及畅通具有一定难度，一是镇村队三级骨干队伍断层严重，上通下达有难度，二是项目多，品种杂，针对性服务指导有难度，三是随着产调全方位推进，知识面广，技术更新快，如何加强自身学习，提高自身素质，适应服务于农业调整的形势有难度。

　　四、对全市农业工作有什么建议和要求，建议市局加快对农业产调主要项目专业科技人才的引进、培训和科室的建立健全，让我们基层采用请进来的方法请他们下乡都做一些针对性的指导，实现人才共享，提升结构调整中的科技含量。

　　五、我镇农业服务中心人员配置及经费安排情况。我镇在这次机构改革中根据上级的统一要求，合并原有的农技站、多服站、农机站组成农业服务中心，提额10名，全部到编，设主任1名，副主任2名。工资、奖金、福利、活动费用全部纳入镇财政支付。

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